产业强则企业强，产业兴则全局兴。重庆环卫集团和重庆环投集团在持续做大做强主业，完善产业链，壮大产业集群方面有哪些规划？

　　王小军：“十四五”期间，是重庆环卫集团实现高质量发展的攻坚时期，是巩固和发展主业、加快推进市场化转型的关键时期。我们将从以下几个方面扩大产业集群。

　　第一，抓紧机遇，做大有机固废资源化处置利用的规模。目前我们在重庆市建成投运的6个餐厨（厨余）垃圾资源化利用项目为基础，加快餐厨（厨余）垃圾项目新、改、扩建项目投资，优化完善废弃油脂、生物柴油、CNG等沼气产品的结构，积极探索家庭厨余垃圾协同餐厨垃圾资源化利用的产业化工艺路线，抓住用好“十四五”时期国家关于加快推动餐厨垃圾行业发展的政策机遇，进一步抢占餐厨（厨余）垃圾资源化利用巨大的空白市场。

　　第二，完善基础，打造城市垃圾收转运服务新模式。全力拓展前端收运业务，进一步完善“前端收运、一次转运、二次转运”全链条体系，统筹推进“多网融合”的垃圾收运体系建设，健全覆盖可回收物、危险废弃物、建筑装修垃圾、水域清漂保洁等全门类固废业务，系统实施存量垃圾中转设施改扩建，积极打造一批生态效益突出、分类功能完善的环卫综合体项目。

　　第三，利用优势，整合资源推动产业园建设。依托洛碛国家资源循环利用基地，合理布局环卫基础设施项目，协同股东重庆水务环境集团所属生活垃圾焚烧、危废处置等兄弟单位开展城市静脉产业园投资建设，形成回收、分拣、交易、加工、产成品为一体化综合循环利用产业园。建立产业园区生态环境综合治理，强化多污染物协同控制和区域治理。发挥洛碛静脉产业园建设经验，积极参与中心城区、两群地区静脉产业园示范建设，创新建设运营模式，结合电子信息、新能源等产业发展，培育新的循环经济产业。

　　第四，数字引领，开创环卫智能装备集成制造新局面。以环卫装备智能集成制造为主攻方向，推进技术创新的成果转化，加大科技研发资金投入，加强与科研机构、高校合作，全面深化公司业务领域与数字化融合，对生产设备进行智能化改造，推动公司收运系统与数字化集成，形成可复制可推广的数字化经营模式，形成环卫领域具有自主知识产权和品牌的智能化设备，以数字化赋能推动重庆环卫集团实现高质量发展。