国企改革三年行动以来，重庆环卫集团和重庆环投集团聚焦补短板、强弱项、固根本开展了一系列改革。新一轮国企改革提出要聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能这个重点深入实施国企改革深化提升行动，接下来有什么样的规划？能否具体介绍一下。

　　赖生平：对于重庆环投集团而言，深化国企改革永远是进行时、永远在路上。接下来，我们将从四个方面开展工作：

　　一是推动企业治理体系更加科学、经营体制更加合理，进一步加强党委会、董事会、经理层建设，优化完善公司法人治理结构。

　　二是强化内控体系建设，提升治理能效和管理水平，使重庆环投集团真正成为独立、规范、健康、充满活力、具有核心竞争力的市场主体，更好发挥企业的经济功能。

　　三是深化三项制度改革，优化完善市场化项目拓展激励机制、完善与所属公司的市场化项目协同机制，健全市场化选人用人和薪酬绩效机制，建立市场拓展团队，营造良好的市场化氛围，激发和释放市场化体制机制活力。

　　四是推动主营业务进一步向乡镇污水治理、环境检测监测、环保咨询、环保设计等传统环境产业领域聚焦。加快所属公司内部专业化重组，打造专精特新 “小巨人”企业。