国企改革三年行动以来，重庆环卫集团和重庆环投集团聚焦补短板、强弱项、固根本开展了一系列改革。新一轮国企改革提出要聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能这个重点深入实施国企改革深化提升行动，接下来有什么样的规划？能否具体介绍一下。

　　王小军：我们将全面贯彻党的二十大精神,坚定不移推动重庆环卫集团做强做优做大，今年也是重庆环卫集团加入重庆水务环境大家庭的第一年，也是融入国企国资改革的第一年，重庆环卫集团将抓住新一轮国企深化改革行动机遇，更加坚定走市场化经营道路，转观念、补短板、强基础、抢市场，以“一切围绕市场转、一切围着项目来”的工作原则，配套完善薪酬、人才、市场拓展等激励机制，以重庆为大本营，紧抓成渝地区双城经济圈建设等战略机遇，以餐厨厨余垃圾处置技术、运营管理经验和重庆环卫集团这么多年来积累的专业人才团队为支撑，抢占市内空白市场，同时拓展珠三角、长三角、京津冀等重点区域市场。

　　在此基础上，我们还将加强与同行业先进企业的全面对标，着力打造标杆企业、标杆项目。积极推进重庆环卫集团上市工作，尝试跨越式高速发展新路径，加大投资并购力度，拓宽融资渠道，深化体制机制改革，建立现代化企业管理模式，最终实现重庆水务环境集团给我们下达的成功上市的目标，努力让重庆环卫集团成为中国固废行业内具有影响力的企业。