新华网：产业强则企业强，产业兴则全局兴。重庆水务环境集团在保持西部行业领先优势，做强做优做大，对标世界一流企业价值创造行动方面有哪些举措？

　　陈速：总体思路是聚焦环境领域，进一步延链、补链、强链，以打造对标世界一流企业价值创造行动标杆企业为目标，不断完善“4+N”环境产业体系总体布局。

　　一是在产品质量、服务质量上对标世界一流。聚焦人民群众日益增长的对美好生活环境的向往，不断提高供给质量，进一步加强与同行业国际先进企业的质量指标对标，着力提升产品和服务质量，更大力度保障优质产品和服务的有效供给，为人民群众创造高品质生活。

　　二是在市场经营上对标世界一流。坚持以市场为导向、以效益为中心组织生产运营，发挥全产业链优势，准确判断市场、拓展市场，进一步完善市场化经营机制，推动提质降本，切实提高活力效率。

　　三是在科技创新上对标世界一流。强化企业科技创新主体地位，持续开展科技攻关，聚焦“4+N”体系的新技术、新设备、新材料、新工艺，做实做大各级环境产业研发平台，以科技创新推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。

　　四是在企业效益上对标世界一流。坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。既要彰显国企担当，积极推进各区域供排水、垃圾焚烧发电等环境基础设施建设；又要通过市场经营大幅提升企业发展效益，不断完善环境产业布局，实现可持续发展。

　　五是在人才队伍建设上对标世界一流。坚持人才引领驱动，以“水环英才”计划统筹推进经营管理人才队伍、科技创新人才队伍、工匠技能人才队伍“三支队伍”建设，为现代化新重庆建设提供人才支撑。

　　六是在数字化变革上对标世界一流。突出数字化的引领、撬动、赋能作用，以数字化变革推动企业治理模式变革、方式重塑、能力提升，推出科技含量高、示范性强的数字化应用场景，推动智慧水务成为市属国企数字化转型标杆。

　　七是在企业文化上对标世界一流。在贯彻落实党的路线方针政策、弘扬中华民族优秀传统文化和继承本企业多年形成的优良传统基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和自身特色的企业文化，进一步提升企业形象、提振员工精气神。

　　八是在企业实力上对标世界一流。紧紧围绕生态文明建设国家发展总体布局、推动成渝地区双城经济圈建设国家战略，结合资本运作，着眼主责主业优化重组、提质增效，抢抓机遇、扩大市场，提升企业规模质量，为推动重庆经济社会发展、保障和改善民生作出更大贡献。