新华网：近年来国资委提出了国有企业数字化转型的规划目标，重庆水务环境集团在推进企业数字化转型方面有哪些举措？取得了哪些成效？下一步又将有哪些规划呢？

　　陈速：当前，我国经济正处在结构转型关键期，数字经济是实现我国经济高质量增长的重要推力，在新形势下，集团将数字化转型作为企业发展的重要战略目标。

　　一是建设数字化人才队伍。我们专门成立了数字信息专业委员会、数字信息部，吸纳引进数字化专业技术人才，建立了一支数字化专业复合型人才队伍。

　　二是统一数字化建设思路。编制了数字化发展“十四五”规划，按照“顶层规划、分级实施、滚动发展”的原则，利用云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，以“智慧环境总平台”项目建设为抓手，实现全集团战略投资、合规管理、风险预警、精细运营、智能辅助决策的数字化赋能。

　　三是将数字化转型纳入考核。出台了数字化相关管理办法，根据发展规划分解所属企业数字化转型年度目标任务，并纳入所属企业经营目标考核范畴，助推集团全局数字化转型。

　　目前，我们已经完成了智慧环境总平台一期建设，上线了战略规划、投资管理、科技创新、生产运行等15个信息系统，获得19项自主知识产权。结合所属企业的数字智能体系，基本实现了“网络通、系统通、数据通”，打破了传统信息孤岛，打造出整个集团“一张网、一盘棋”的数字化管控架构。

　　下一步，集团将继续坚持数字化转型战略规划，加大力度推动环境产业全流程数字化再造和智慧化赋能，提高企业治理能力，形成环境综合产业大数据资产，逐步完成产业数字化转型目标。