我们了解到，重庆水务集团和重庆碧水源在助力重庆打造高品质生活宜居区方面开展了多方面的工作，能否简要介绍一下？接下来将如何高标准、高水平做好规划建设，进一步提升城市品质？

　　陈进：重庆碧水源是重庆水务环境集团旗下专业环境工程建设管理公司，专门负责重庆30多个区县污水处理厂建设管理工作。近年来，已相继完成建设投资近百亿元、建成投运污水项目55个、污水主干管290公里、新增污水处理能力140万吨/日、建成危废处置项目1个、新增焚烧线处理能力33000吨/年、危废处置污水处理规模150吨/日、填埋库容45万立方米，有效减轻污染物对环境的影响，为我市打造高品质生活宜居区做出积极贡献。

　　下一步，重庆碧水源将围绕重庆水务环境集团“12345”发展战略，找准定位、对标先进，全力推进各项建设任务，实现公司新发展新突破。

　　一是聚焦主业主责，全力提速项目进度。抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来，强化项目在重大基础设施领域的支撑作用和在公共服务领域的保障作用，主动把项目建设放在新时代、新征程、新重庆的宏大场景中去谋划推进，围绕全市生态文明建设和基础设施领域补短板行动，统筹安排，细化目标，压实责任，强化进度管理和投资管理，切实加快我市城市污水基础设施建设步伐。

　　二是加快数字化转型，全面提高智慧化建设水平。抢抓重庆数字化转型和新一轮信息技术革命重大机遇，提升项目建设和企业管理信息化水平。推动BIM、物联网、5G、大数据等技术在施工单位、监控管理、智慧工地和管网运维中的集成应用，确保智慧工地全覆盖。打造工程项目管理系统，通过可视化、信息化、数字化应用支撑建设项目从立项到竣工验收的全过程数字化管理，按照项目前期管理、项目施工管理和项目后期管理三大板块，形成数据中心和服务中心，打通数据共享通道，为智慧建设、资源管理、管理协同和工地应急指挥等业务应用提供基础的应用支撑，实现对建设项目的全流程管理和对施工现场的宏观管理。

　　三是持续深化改革，激发高质量发展活力。紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化改革，探索建立高效运转的市场化运行机制。强化企业市场主体建设，加大市场化业务拓展力度，探索扩大市场化业务规模。全面对照参考国内国外市场竞争要求，对企业发展战略、组织管控和制度建设情况进行全面梳理、调整和完善，形成反应灵敏、运行高效、执行规范、充满活力的市场化经营机制。积极对接地方国企、高新技术企业等高匹配度、高认同感、高协同性的外部机构，开展战略合作，引导合作者为公司治理献言献策，增强企业活力和创新能力。