一直以来，重庆交通大学党委高度重视巡察工作，抓牢巡察工作主体责任，把高质量开展巡察工作作为推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的有力抓手，通过“三个四”工作法切实提高巡察工作质效。

开展党委巡察工作专题会。

　　“四个到位”是重庆交通大学开展校内巡察的一把“利剑”。一是统筹谋划到位。学校党委坚守政治巡察定位，找准巡察工作的“标尺”，对巡察“是什么”“巡什么”“怎么巡”做到“心中有数”，形成“1+1+2”组织领导体系。二是制度机制到位。学校党委根据党内法规，结合学校实际，建立了“1+4”巡察工作系列制度，坚持“点对点”指导、“一对一”服务，深化巡察组和巡察办融合。坚持每周汇总研判、中期诊断研判、后期综合研判机制，确保巡察方向不偏，问题反映精准。三是业务指导到位。把“四个落实”监督重点细化为135个巡察观测点，为巡察组提供《工作指南》，让“新手”迅速上手，“熟手”成为能手。《工作指南》在市属高校广泛推广应用。四是队伍建设到位。组建“1办2库2组”巡察队伍，动态管理86人的巡察工作人才库。通过专题培训、以干代训、以干代培等方式，为巡察干部“备好课”“充足电”。把巡察岗位作为培养锻炼年轻干部的“熔炉”，参与第一轮、第二轮巡察的9名干部在学校处科级干部调整中得到提拔重用。

　　严把“四道关口”是学校党委提升巡察质效的重要方式。严把时间进度关。制定巡察工作进度表，将进驻动员、现场了解、听取汇报、情况反馈等环节细化为35个具体步骤，严格打表推进，做到步骤不少、环节不漏、程序不乱。严把线索全面关。多渠道受理群众来信来访，全方位深入课堂、宿舍、办公室走访调研，全覆盖收集师生意见建议，确保个别谈话“深”、审查资料“细”、调研走访“广”。严把问题底稿关。建立巡察小组—巡察组组长—巡察办“三级核查”机制，坚持一人、一事、一问题一底稿，逐级逐层严格审核把关，确保巡察发现问题事实清楚、内容真实、材料完整。严把组内建设关。根据巡察干部专业特长进行任务分工，建立组务会、午餐会、碰头会等研判机制。通过悬挂党旗、佩戴党员徽章、挂牌上岗、标语上墙等方式，打造巡察文化阵地。

　　为进一步提高巡察质效，学校党委提出了“边探索、边实践、边总结、边提升”的工作要求，探索实行“清单化”巡察，以“清单化”方式推动巡察具体化、规范化。巡察后抓实“四项清单”成为提升工作质效的又一法宝。一是细化“反馈问题清单”。巡察组以问题清单的形式向被巡察党组织全面反馈意见，确保“原汁原味、足斤足两”。指导被巡察党组织制定整改任务清单、举措清单和责任清单，实行二级学院党组织书记、院长“双签字”，压实整改责任，做到整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限。二是梳理“同题共答清单”。通过以下看上、同题共答方式，针对学校管理服务层面的突出问题，形成“同题共答清单”，交由相关职能部门整改落实，完善制度机制，推动解决深层次问题。三是凝练“共性问题清单”。坚持由点及面，对巡察发现的二级党组织层面的共性问题进行研究梳理形成“共性问题清单”，向尚未接受巡察的各二级党组织开展“未巡先改”提供“菜单”，通过未巡先改，既实现“已病”早治，又做到“未病”早防。四是校领导“督促指导清单”。学校党委常委会专题听取被巡察党组织的整改落实情况和综合评估情况汇报，分管联系校领导听取被巡察党组织巡察及整改进展情况汇报，对分管联系单位的巡察整改情况进行督促指导。

　　目前，重庆交通大学党委已开展2轮对4个校内单位的巡察工作，巡察组共听取领导班子工作汇报4次，开展个别谈话236人次，师生座谈会4场77人次，查阅各类资料400余份，督促被巡察单位立巡立改12项。巡察工作已成为学校打通全面从严治党“最后一公里”、推动管党治党不断走向严紧硬的“利剑”。

　　“我看到了巡察工作带来的师德师风、干部工作作风上的明显改变”马克思主义学院教授王戎说：“希望巡察工作能够坚持下去，通过巡察整改切实推动学院和学校的改革发展。”