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【医路心向党】重庆医药高等专科学校附属第一医院: “党建+”特色 助推“三甲”新跨越

医院外景。(院方供图)

  走进重庆医药高等专科学校附属第一医院一楼中庭,医院的历史文化墙和文化长廊映入眼帘。近年来,该院严格落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委、党组织、党员作用,党委统筹、先锋引领、创新平台、文化铸魂,正打造以职业病与中毒为特色的高水平、高质量的国家三级甲等综合医院,努力实现跨越式发展。

文化长廊。(院方供图)

  党委统筹 铸就“硬实力”

  “医院不只是职业病医院,更是三级甲等综合医院,这是我们面向未来可持续发展的新的方位。”重庆医药高专附一院党委书记邬亮说,“这也是近年来医院党委重点筹谋部署的一件大事。”

  近年来,围绕医院定位和发展目标,医院全面落实党委领导下的院长负责制,修订完善党委会议事规则、院长办公会议事规则、“三重一大”事项议事决策实施细则,严格执行规范性文件,确保医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。

  医院从框架设计入手,在架构上打通了党建与业务融合的“梗阻”,按照支部应建尽建原则和“六化”标准,将党支部建立在每个科室。目前,医院有党支部47个,其中委党委示范党支部2个;医院党支部标准化规范化率达100%,临床医技科室由业务骨干担任党支部书记比例达100%。

  在推进“双带头人”培育工程中,重庆医药高专附一院优化党支部班子结构,着力培养党性强、业务精、有威信、肯奉献的党员临床医技骨干担任党支部书记。

  “之前有个科室负责人,在科室管理上很有成效,但由于业务管理工作繁忙,无暇管理党建工作,遂建议由科室护士长担当支部书记。”邬亮介绍,医院党委了解情况后,对其进行交心谈话,让其认识到这项工作的重要性,接过了支部书记的担子,医院也给他配备业务骨干当助理,确保了工作有效推动。

  在支部参与科室重大决策方面,医院党委也进行了积极探索,分别从医院、支部和党员层面进行了保障。医院党委出台党支部支委会议事规则和决策程序制度,从议事决策范围、议事规则、议事决策程序等方面做了规范,提高党支部决策的科学性和工作效率。

  此外,还充分发挥离退休党支部、老科协、退管办作用,鼓励和发动离退休同志发挥余热,持续关注医院发展,为医院发展建言献策。

志愿服务队开展急救知识培训。(院方供图)

  先锋引领 党员“担中坚”

  近日,重庆医药高专附一院“企小康”志愿服务队走进南岸区花园路街道开展职业病防治和急救知识培训。这支志愿服务队是在深化“五项先锋”引领载体建设中建立的志愿服务力量,医院党员、团员担当骨干。

  “在之前的党建过程中,经常有科室不知如何将业务与党建工作融合,出现‘两张皮’的情况,而通过‘五项先锋’引领载体建设,有效解决了这个问题。”邬亮说,医院以“五项先锋”为引领载体,到厂矿、企业、社区、学校开展活动的队伍既是业务队伍,也是党员队伍,将支部活动与业务有机融合了起来。

  “这不仅是对我们的考验,更是对群众健康的负责。”作为离病毒最近的部门负责人,该院实验医学中心主任、党支部书记许商成深有感触。回首一次次核酸检测任务,为了让检测人员第一时间查询核酸检测结果,该中心全员参与,24小时机器不停,确保保质保量地完成。

  为撑起尘肺病“保护伞”,医院党员干部带头,积极参与基层康复站建设,为尘肺病人提供免费的康复训练,通过义诊下乡、科普宣教等提高群众防治意识,还开辟绿色通道,对重危尘肺病患者实行“先诊疗、后付费”和“一站式”结算等一系列行动,为民办实事。

医院党员志愿者帮助市民挂号。(院方供图)

  不仅如此,在院内门急诊等日常工作里,医院的党员们也是坚持如一地亮出身份、干出实绩。在重庆医药高专附一院门诊大厅,医务人员担当起疏导员、陪伴员的角色,现场引导患者有序排队领号。这是门诊部党支部设立的党员示范岗,更好地为就诊患者做解释、做引导、做辅助。

  目前,医院已建立党员责任区40个,党员示范岗30个,党员先锋队46人,党员突击队37人,党员志愿者服务队95人,在常态化疫情防控、流动疫苗进社区、尘肺病康复站建设、中毒应急处置等急难险重任务中能够“关键时刻站出来,危难时刻豁出去”。

  创新平台 蓄好“人才池”

  周兰于2014年加入重庆医药高专附一院,8年时间,她已经成长为医院急危重症医学部副主任。“医院科室管理层更加年轻化,医务人员也外出进修学习,病人满意度不断增加,职工认同感不断增强。”周兰说。

  在重庆医药高专附一院,不少青年医生都如周兰一样,从一名“医场小白”成长为科室青年中坚力量。邬亮介绍,在院校融合、院院整合等中心工作中,该院充分发挥青年特点,听取青年建议,放手让青年在重要领域和重要岗位上施展才华、展现风采;在学科建设、人才培养、职称晋升等工作中,充分考虑青年特点,为青年施展才华搭建舞台、提供平台。

  “医院将人才队伍建设作为提升发展后劲的关键,人才队伍建设、引进也是院党委主要工作任务。”邬亮说,医院通过实施“1531”人才战略计划,成功引进高级职称专家和博士研究生学历人才、行政管理人才23人,柔性引进院外专家21人来院指导。高学历、高职称人才总量不断增长,硕士研究生及博士研究生增长105%,高级职称增长127%。

  此外,该院还实施中层干部“1+5”管理制度,培养优秀年轻干部,探索推行中层干部任期目标管理,优化考核评价机制,构建科学有效地容错纠错机制,调动干部想干事、能干事、干成事的主动性和积极性。目前中层干部平均年龄43岁,研究生及以上学历和高级职称占63.64%。

医院开展“医路书香 阅读润心”文化读书会。(院方供图)

  文化铸魂 提升“软实力”

  重庆医药高专附一院结合实际制定了医院文化发展规划及文化建设方案,持续推进医院精神文化、制度文化、行为文化、环境文化建设,将文化建设纳入医院“十四五”发展规划中。

  在医院一楼中庭,该院以党建为引领,打造了党建文化长廊及院史馆,让更多人通过这样的方式了解医院历史,品鉴与挖掘医院的文化底蕴,着力营造“有形、有声、有力”的文化氛围。

  邬亮解释,有形即建成以“文化建设、人文服务、学科发展、特色发展、科教研发展和历史浮雕墙”为架构的展示区,将无形的文化融入有形的载体;有声即首次在医院引进公播音乐,为医患开出一张治愈系的“音乐处方”;有力即深挖历史底蕴,强调文化传承,突出党建引领,为医院高质量发展提供价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

  “文化建设应该是‘有形’和‘无形’建设相结合。”邬亮表示,党建文化墙、党建文化长廊及院史馆等都是建设“有形文化”的探索,医院也在探索“无形”文化建设,挖掘医院文化底蕴,形成以院训、愿景、办院理念、服务理念、价值观、院歌、院徽为内容的医院价值体系,同时还在进一步凝练医院文化品牌。

  在医院发展和服务管理中,该院由过去单纯注重治病救人,转向对患者生命健康和人格尊严的关注与尊重,实现“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。医院围绕医疗质量、医疗安全等中心工作,不断规范医疗制度和医疗流程,建立以患者为中心、注重医疗质量安全的行为标准,完善绩效考核分配制度,充分调动医务人员工作积极性,让患者能享受到更优质、更人性化的医疗服务。(黄宇 李华侨)

 

编辑: 江茜
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