重庆市梁平区人民医院始终秉承“诚信仁爱”的院训，坚持正确办院方向，致力文化兴院，通过文化传承凝心聚力，形成梁医特色医院文化体系，为医院改革和高质量发展提供强有力的支撑。

　　近年来，医院将文化建设作为高质量发展的核心动力，按照“强管理、抓改革、谋发展、攻难点、突重点、提效率”总体思路，以“九个一律”医院管理、“三个一批”人才队伍建设、“三年关键技术攻坚计划”“四高门诊部”和“四好住院部”建设为抓手，持续打造文化建设载体。

医院外景。

　　制度文化建设

　　近5年，医院狠抓制度文化建设，院领导班子坚持问题导向，按照实用、管用、长远谋划的原则，针对医疗行业特性及医院特色建立了医疗、护理、行政后勤三大板块系列制度500余项、100余项奖惩措施。党政领导班子坚持以上率下，带头执行，形成以制度管权、管事、管人，并在实际工作中不断完善，共修订和新增212项制度，其中医疗制度101项、护理制度75项、行政后勤制度36项，其中，最为突出的是“九个一律”制度（用人一律向社会公开招聘；涉及“人财物”事项和绩效分配一律集体研究决策；党委会研究事项一律向相关科室公开，广泛接受监督；涉及员工待遇一律按照政策执行；经济事项一律先审计后支付；行政后勤作息一律打卡；行后人员一律只出不进；不合理的岗位一律“消肿”），成功打造出医院精细管理文化的精髓，进一步推动医院制度文化建设与发展。

　　精细管理文化

　　科学谋划，严格管控，实现医院管理精细化、规范化。按照增收节支、科学精细的原则，自2019年以来，医院人、财、物管理全部实行“九个一律”。通过对人员、开支、成本运营的科学规划、精细管理、严格管控，精减行后人员34名，行政后勤人员“消肿”20%，大幅度降低了人力成本、三公经费和设备耗材物资和三方服务的采购价格，成功降耗增效。

　　三公采购抓细抓实，2020年实现全覆盖。通过大胆改革，探索新路，细化方案，多方借鉴，阳光推荐，加强监督，充分竞争，总结经验，摸索出设备、耗材、物资、三方服务等采购的科学程序和成功经验，各项采购单价大幅度降低，大大降低了医院运行成本，既节约医保资金、造福广大患者，又降低了廉政风险。

　　积极推进节能降耗，助推节约型医院建设。坚持科学发展、统筹管理，结合院情合理规划，以节能降耗为重点积极推进各项维修改造项目，有效推进节约型公共机构示范单位创建。完善制度，加强管理，厉行节约，从一度电、一滴水、一支笔、一张纸做起，形成精打细算、勤俭节约的良好风气。

　　引进信息化管理，助推智慧医院建设。引进HIS、LIS、PACS、移动护理、智能看板等20余个信息化管理系统，实现患者诊疗信息数据实时共享、业务互联互通；优化服务流程，开展优质服务，引进智慧医疗机器人，提供方便快捷的多功能自助一体机，推行分时段预约挂号、预约检查、诊间支付、扫码支付等多项便民措施，方便患者诊疗；医院信息系统电子病历应用功能评为四级、智慧医院授予三级，成功打造区域影像中心、区域检验中心，开展远程医疗，整合优质医疗资源，造福一方百姓。

　　“创先争优”文化建设

梁平区人民医院中医科。

　　组织全院积极开展重点学科、技术能手、青年精英、服务明星、优秀医师、名医名师、科研项目、综合目标管理等多项创先创优活动。经过多年努力，医院在高质量发展的道路上屡创佳绩，学科发展全面，成功创建中国基层胸痛中心、卒中中心、创伤中心，获得重庆市授牌重点专科、特色专科7个：消化内分泌科（两项）、呼吸与危重症医学科、感染科、神经外科、骨科、儿科，神经内科获得“全国示范卒中防治中心”殊荣，感染科被全国总工会授予“全国工人先锋号”称号，彰显学科发展实力。医院大批业务骨干精英也奋楫争先，如雨后春笋般茁壮成长。

　　文化建设内化于心外化于行，医院在“建设一流队伍，探索一流管理，创建一流质量，奉献一流服务”实践中取得医院管理、临床教学、三公采购等3个“突破”，医疗服务能力、制度建设、基础设施设备、人才队伍建设、医院文化、肿瘤诊疗能力、智慧医院建设7个“区县一流”的显著成绩，促进医院全面高质量发展。