新华网重庆10月18日电（邵以南）国庆长假前后通常是企业实力排行的“张榜期”。近段时间，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“金科”）以2020年2232亿元营收总额，分别蝉联2021重庆企业100强、2021重庆民营企业100强榜首，并在2021中国企业500强排行中位列107位，较去年上升7位。

　　成立23年来，金科一直把重庆作为“大本营”，是当地民营经济和城市化的一支重要力量。如今，金科已发展成一家布局全国23个省、自治区、直辖市的全国性房企，稳居行业第一阵营。

　　2020年，金科销售金额连续3年年复合增长率超50%；销售面积超2200万平方米、服务面积超3亿平方米，均处行业前十。去年末，金科正式对外发布“四位一体、生态协同”的“新五年”战略，以“地产+”多元化布局夯实高质量发展的“护城河”。

　　今年以来，金科愈发彰显出坚固的基本盘和稳健的增长性。金科股份董事长周达在不同场合均表示，未来较长一段时期，公司将坚持“一稳二降三提升”的总体经营策略，在行业变化中牢牢把握发展主动权。

10月9日，2021重庆民营企业100强峰会举行。金科等10家民营企业代表获颁“2021重庆民营企业100强”证书。新华网 邵以南 摄

　　稳健经营擦亮业绩底色

　　“金九银十”，是房地产行业对市场销售预期的一贯认知。在刚刚过去的中秋、国庆“双节”期间，金科实现销售金额130亿元，较去年同期增长50%。

　　这是金科今年以来稳健高质量增长的延续。金科股份2021年半年报显示，公司实现营业收入439.73亿元，同比增幅超45%；实现销售金额1025亿元、对应销售面积1005万平方米，较上年同期分别增长18%、17%；实现净利润48.66亿元，同比增长14.26%，归属于上市公司股东净利润37.05亿元。

　　今年前三季度，金科实现销售金额1471亿元，销售回款1398亿元，回款率高达95%，远超行业平均水平，经营性现金流安全和稳健发展得以加固。

　　自监管部门2020年8月份为房企融资设置资产负债率、净负债率、现金短债比“三道红线”以来，“现金至上”已成为不少房企的现实选择。销售方面，新规下回款端尤为重要，房企对项目运营管理更加标准化和精细化。

　　在今年8月底举行的2021年半年度业绩说明会上，周达称“稳健发展是公司的核心目标”。这需要提高经营质效、优化财务结构、充分重视现金安全。公司始终把现金流安全作为经营的“生命线”，高度重视经营性现金流回笼。

　　周达强调，“一稳二降三提升”是金科长期坚持的经营策略。即：稳健发展，降低负债、降低库存，提升盈利能力、提升核心竞争力、提升资产运营能力。

　　根据这一经营策略，金科今年在“做大销售、强抓回款”方面精准发力，降低分销、确保首开，做好客研和营销人才梯队建设。

　　创新营销方式、推动营销数字化转型，能够有效吸引客户，带来更多成交。今年9月，金科借助数字营销系统，短短10天内实现新增注册经纪人17万组，推荐量达46万组，推荐成交30亿元，环比猛增200%。国庆期间，金科又推出“金科红，就是燃”主题整合营销活动，通过统一话题、统一传播、统一发声、统一直播、统一包装、统一动作，联动全国460多个项目，放大了营销势能。

2020年11月，金科服务正式在港交所上市。金科由此成为了重庆首家“A+H股”民营企业。新华网发

　　达成更安全基本面 从容应对未来发展

　　早在今年年初披露的2020年年报里，金科“三道红线”指标均符合监管新规要求，成功跻身“绿档”阵营。因此，在一众同行忙于“降档”时，金科显得从容许多。公司管理层反复强调，保持“零踩线”是底线。

　　今年以来，金科财务健康度得到进一步提升。2021半年报显示，公司总有息负债规模降至941.44亿元，同比压降超160亿元。其中，一年内到期有息负债268亿元，占比降至28.47%；一到三年内到期有息负债为524.69亿元，占比为55.73%；三年以上到期有息负债为148.75亿元，占比为15.80%。同期，公司货币资金余额约为370.30亿元，对一年内到期有息负债覆盖更为充裕。

　　随着调控不断深入，土地政策亦层层收紧。特别是今年铺开的“双集中供地”，是房企面临的一大挑战。

　　对此，金科坚持对拿地总量严管控，将投资销售比控制在40%以内。通过多元化拿地模式，获取优质土地资源的能力显著提升。土储规模可持续、结构趋合理，保障了发展的安全健康。

　　数据显示，金科今年上半年总可销售面积超7300万平方米；合计新增建筑面积835万平方米，其中通过“地产+”、收并购、城市更新等多元化方式获取项目金额占比达57%。

　　金科股份总裁杨程钧说，公司拿地将坚持稳中求进、坚守投资红线、聚焦资源，加大多元化拿地力度，获取更多规模更大、盈利性更强的项目。与此同时，未来3到5年，公司将保持“品质利润型产品”和“周转效率型产品”结构相对均衡；持续保持业主满意度在行业领先水平。

今年9月开业的重庆金科中心·悦FUN。新华网发

　　“地产+”护航高质量发展

　　2021年是金科“四位一体、生态协同”的“新五年”战略的起步之年。金科提出：精耕地产主业、做强智慧服务、做优科技产业、做实商旅康养，进一步整合产业生态，保持行业竞争优势。

　　代表“智慧服务”的金科服务，已于2020年11月正式在港交所上市，金科由此成为了重庆首家“A+H股”民营企业。2021年上半年，金科服务交出亮眼业绩：营业收入由2020年同期的13.70亿元增至25.86亿元，增幅88.79%；归母净利润同比增长80.3%达5.3亿元，净利润率达20.95%。总在管面积达1.87亿平米；新增合约面积3477万平方米，相较去年全年增长规模实现132%增长。

　　今年9月19日，金科同步开业了重庆金科中心·悦FUN、重庆金科大酒店、江津金科·美邻汇购物公园三大“地产+”项目，实现了打造全新商业产品线、完善产业生态的一次重要突破和升级。

　　这也意味着，金科中心、金科·爱琴海、金·WALK未来生活中心三条商业产品线已相继浮出水面，金科基本完成对旗下商业IP的重塑。其中，金科中心是新一代的城市综合体，首个项目重庆金科中心·悦FUN位于重庆金州商圈；金科·爱琴海已在重庆、昆明、慈溪三地实现品牌落位；金·WALK则是金科未来角逐社区商业赛道的“主力军”，重庆、贵阳、武汉、南宁、昆明、徐州和运城等城市均已有落地。截至目前，金科在全国已拥有商业项目60余个，商业总体量近300万平方米，形成了“中西部、长三角、环渤海”的布局。

　　科技产业方面，金科现已进入重庆、四川、湖南、山东、山西、江苏、河北等地22个城市，累计运营管理产业园区项目28个，累计开发运营面积超1300万平方米。

　　“公司今年专门成立产业园区事业部、商旅康养事业部，加强对一线公司的全链条赋能，表明了拥抱‘多元化发展’的态度。”周达说，金科接下来将持续大力培育和提升商业、园区的资产运营能力，提高持续经营性营收占比，进一步优化公司的资产结构。