近年来，重庆市璧山区中医院通过探索实施文化强院战略，以创建三级中医医院为目标，结合行业特点，探索总结了“四个一”文化工程（即一个院训、一个院徽、一首院歌、一个志愿者服务队），建立健全了各类规章制度、美化了环境、改善了诊疗条件，丰富了干部职工的精神文化生活，增强了医院的凝聚力、向心力，医院管理逐步从制度管理向文化管理转变。

　　针对学科带头人匮乏、医护人员紧缺等实际情况，通过探索实施人才兴院战略，积极引进专家型人才，带动学科建设；不断招聘青年医生护士，有效缓解医护人员紧缺的现状。同时，出台了人才引进激励机制，竭尽所能提高引进人才福利待遇，为引进人才干事创业搭建平台，确保人才成长快，留得住，用得好，有力推动了医院建设和发展，提高了医疗服务质量，降低了医疗纠纷，形成了融洽和谐的医患关系。

　　新院建设运用“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，力争建设成为集医疗、科研、临床教学于一体，综合服务功能完善、中医药特色突出、专科优势明显、自主创新能力较强的“市内一流、国内知名”的三级甲等综合性中医院和重庆中医药学院附属直属医院，逐步形成“3+3”格局：“三个中心”中医医疗中心、名医传承中心和中医药产学研协同创新中心，“三个基地”中医临床教学改革示范基地、中医药新技术与适宜技术应用示范基地和中医健康产业技术转化基地。

　　实施“人才兴院”战略，助推医院发展

　　一是积极引进专家型人才，带动学科建设。针对医院技术力量薄弱、学科带头人匮乏等实际情况，先后聘请了14名中医专家来院工作。这些专家在医院查房、授课、开展疑难手术、带教下级医师等方面，形成了“外聘专家、内强素质、带动科室、促进发展”的人才队伍建设大格局，带教培养了一批业务技术骨干，带动了学科发展，提高了医院核心竞争力。二是不断引进青年医生，补充新生力量，医院人才梯队建设不断加强，为学科建设和医院发展奠定了坚实的基础。近几年除了采取现场招聘等方式外，还采用了网络招聘等新方式，多形式吸引人才到院工作，很好地提升了医院的“软实力”。

　　以人为中心，以高效优质为目标

　　以人为中心，从文化建设的主体出发；以高效优质为目标，为文化建设创造良好的环境。 切实践行了医院的文化建设。一是引进得力高校人才，保障医院人才建设。主要是全国范围内招聘人才，扩大选人用人范围：参加高校毕业生双选会，为医院增添新鲜血液：打破传统干部选拔模式，实施中层干部竞争上岗制度。通过优秀的选人机制强调文化建设中优秀人才的作用，进而保证文化建设中各类人才的落实和到位。二是激活员工、 合理分配、 健全绩效分配机制。主要是坚持分配制度改革的原则；同工同酬，全面激活员工活力。通过健全的绩效分配机制，促使医务工作者保持积极向上的工作热情，对自己的工作和事业充满使命感和荣誉感，以促进文化建设真正入心入脑。三是立足根本，放眼未来，提升医院员工素质。主要是加大培训力度，提升员工意志力。通过提升医院员工的素质以促进医院精神文化切实落实到行动上，有执行力和推动力进而达到优化医德医风的功效，促进医患关系的和谐发展。

　　璧山区中医院以人事和绩效改革为依托，将文化建设理念植入到医院发展和进步的过程中，使文化建设理念得到了传播和扩展，夯实了医院文化建设，达到了文化强院的目标。