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围绕“4+N”产业体系开展了一系列工作
“十四五”以来，集团围绕主责主业开展了一系列工作：污水处理方面，新建了24座污水处理厂，新增污水处理能力69.6万吨/日；城市生活垃圾处理方面，新增焚烧处理能力6950吨/日；餐厨（厨余）垃圾处理方面，建成投运了专门的餐厨（厨余）垃圾处理厂，新增处理能力400吨/日；危废处置方面，新增危废处理能力4.95万吨/年，共处置危废8.5万吨；流域治理方面，长生河及其支流环境综合整治项目，一品河、黄溪河PPP项目，显著改善了周边环境。
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建立国企改革五大工作机制 取得三方面的改革成效
三年行动启动以来，重庆水务环境集团建立了月度督查、季度调度、通报约谈、半年评估、年度考核五大工作机制，推动改革举措落地见效。改革成效重点体现在三个方面：一是中国特色现代企业制度更加成熟定型；二是产业布局优化和结构调整不断深入；三是市场化经营机制不断健全。
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加快完善科创技术体系 不断提升科创能力和行业影响力
近年来，重庆水务环境集团切实加快推进科技创新引领企业发展，在氛围营造、机制建设、投入强化、平台搭建等方面打出组合拳，不断推动集团科技创新能力提升。一是持续营造科技创新氛围；二是大力强化机制建设；三是持续加大科技创新投入；四是不断强化科技创新平台建设。
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加大力度推动环境产业全流程数字化再造和智慧化赋能
当前，我国经济正处在结构转型关键期，数字经济是实现我国经济高质量增长的重要推力，在新形势下，集团将数字化转型作为企业发展的重要战略目标。一是建设数字化人才队伍；二是统一数字化建设思路； 三是将数字化转型纳入考核。目前，已经完成了智慧环境总平台一期建设，上线了战略规划、投资管理、科技创新、生产运行等15个信息系统，获得19项自主知识产权。
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进一步延链补链强链 不断完善“4+N”环境产业体系
总体思路是聚焦环境领域，进一步延链、补链、强链，以打造对标世界一流企业价值创造行动标杆企业为目标，不断完善“4+N”环境产业体系总体布局。主要产品质量、服务质量，市场经营，科技创新，企业效益，人才队伍建设，数字化变革，企业文化，企业实力上对标世界一流。
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