在产业布局方面，我们以市场化的方式整合市内环境产业资源，拓展形成了供排水、固危废处置、环卫服务、环境治理4大主力主业和资源再生、智慧环境等多个新环境业务构成的“4+N”产业布局。在污水处理方面，该集团全年处理污水19.13亿吨，并在保障污水处理稳定达标的基础上，新增污水处理能力70.46万吨/日。同时，依托污水处理业务，积极拓展中水回用、再生水和尾水发电业务。在垃圾焚烧发电方面，新增焚烧处理能力2150吨/日，全年累计无害化处理城市生活垃圾1394万吨，提供绿色电能54.95亿度。在餐厨和厨余垃圾处理方面，累计处理餐厨和厨余垃圾120万吨，生产天然气800万立方米。在危废处置方面，完成了长寿危废处置场二期项目建设，新增危废焚烧能力100吨/日，新增填埋能力30万立方米，全年处置危废5.13万吨。

　　借助大数据、云计算、物联网等技术，大力开展智慧水务、智慧垃圾焚烧、智慧环卫、智慧监测检测建设，依托“1+ N”智慧环境总平台和分中心，打破供排水、垃圾收转运等数据壁垒，实现数据互通，全面提升了生态环境服务供给能力和治理能力。

　　一直以来，重庆水务环境集团坚持服务为民、保障民生，努力在推动高质量发展、创造高品质生活中展现更大作为。2023年，集团供水水质合格率、污水、烟气达标率均达100%，并不断提升供排水系统韧性，优化服务流程，完成了主城区33公里DN300以上供水管网新建、改造以及2.1万户主城区老旧居民住宅用水提质改造，建成投运郭家沱大桥等互联互通供水管道工程，保障全天候供水安全稳定。所属的供水企业在2023年8月全部实现二手房过户和供水过户同步，并充分发挥“网上营业厅”等线上平台作用，实现业务全流程线上办理，努力“让数据多跑腿，群众少跑腿”。

　　2023年，重庆水务环境集团聚焦主责主业，在现代企业制度、市场化经营机制、科技创新等方面攻坚克难、全面突破，质量效益不断提升。同时，在集团、所属企业及5家中外合营企业全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，修订完善党组织研究决定和前置研究讨论事项清单，明确了党委会、董事会、经理层之间的权责边界。在市场化改革方面，打破“铁饭碗”让“市场说了算”。2023年三峰环境集团顺利完成职业经理人第二任期聘任工作；在重庆分质供水公司实行职业经理人制度改革，通过设置阶梯式目标、阶梯式薪酬，鼓励其抢占市场。

　　自2021年以来，作为市委宣传部乡村振兴帮扶集团成员单位，重庆水务环境集团投入资金1200余万元积极对口帮扶石柱县桥头镇及长沙村，充分发挥在供排水、生态环境治理等领域的优势，推动长沙村人居环境治理与经济社会发展充分结合，打造集乡村旅游、生态观光、产业发展为一体的“农文旅”融合发展之路。特别是2023年，集团明确供水保障、环境整治、产业发展、融合共建等4个板块共13个具体帮扶项目，投入帮扶资金350余万元，重点支持镇村管道直饮水项目、长沙村农村饮水示范村建设、滨湖小镇商业项目等，务实推动乡村振兴工作上台阶、开新局。

　　重庆水务环境集团将深入开展国企改革提效增能行动，大力盘活存量资源，扎实培育增量项目，不断强链延链补链，在污水处理领域，加强城乡生活污水收集和处理设施建设；同步开展污水厂网一体、污水资源化利用、镇村污水处理等业务布局。在固废处置领域，加大垃圾焚烧发电业务技术研发和市场开发力度，保持技术、运营等核心优势，开展并购拓展、产业链延伸和海外市场布局；在环境治理领域，依托水处理等业务优势，加大水环境治理、土壤修复等业务拓展布局，探索进入资源再生领域，开展循环产业园区建设，全力打造“4+N”大环境产业全景图谱。将坚持数字建设和科技创新协同发力，以旗下环境产业技术研究院为纽带，以集团“1238”数字建设总体布局为依托，推动集团科技创新、数字建设从良好起势到突破成势，尽快形成更多新质生产力、实物工作量，实现企业治理整体智治，主业产业迭代升级，为现代化新重庆建设做出积极贡献。