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重庆高端泵业全产业链协同互动
重庆作为装备制造业之都的技术底蕴深厚，有厚积薄发的技术优势。近十年制造业组织模式发生巨大转变，高端泵市场从通用型产品向个性化、定制化领域发展。重庆已形成多个制造业产业优势集群，其中仪器仪表、专用设备制造等集群对发展高端泵具有良好的支撑作用。其次，国家层面对西部及重庆发展的支持，营造了很好的营商环境。随着“成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道”等国家战略的深入推进，这为高端泵产品开拓国际市场提供了有力支撑。
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聚焦数字化变革 持续夯实软硬件设备设施建设
重泵公司聚焦数字化变革，再造流程，重构体系，持续夯实软硬件设备设施建设，逐步实现了设备、物料、生产运行等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同。通过建设全流程智能制造协同平台、大数据中心，实现了全流程过程状态的透明化以及业财融合一体化，提升了生产运维的精准管控和成本的精确统计。
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注重人才培育 深化产学研用合作创新机制
坚持“人无我有、人有我优”的发展路径，持续创新的企业文化也被一代代领导班子传承和发扬。一是落实新时代党的组织路线，注重人才选用培育。我们坚持存量培养和重点引进“双轨制”，建立了企业优秀青年骨干培训机制及后备人才库。依托国家重大工程、重点技术创新项目，深化产学研用合作创新机制，着力构建契合公司自身实际需求的“智囊团”。近年来与清华大学、中国农业大学、哈尔滨工程大学等高校开展了多个人才培养及技术攻关项目。
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延伸服务 实现“重庆造”高端泵走向世界
重泵公司推进“三攻坚一盘活”改革突破任务，打造“红岩先锋”变革型组织，聚焦建设专业领军企业的未来发展方向，拟定了外贸发展新规划：一是实施外贸人才引进及培养计划，打造一支既懂商务又懂技术的人才队伍，引进小语种人才，并与相关的高校、培训机构合作，共同开展商贸人才培养项目和课程。二是规划东南亚、俄罗斯、中东、南美、非洲五大发展支点。
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持续推进数字化“管控网” 打造“智管”新样板
以科技创新驱动产业变革，加大技术创新力度、通过智能制造、精益管理带动企业高质量发展。完善市场化激励约束机制。有序实行契约化薪酬，探索实施项目跟投、首台套利润分享、中长期激励等激励机制；积极开展外延发展与内生增长有机结合的创新模式，“强本体、补短板”，做好产业链的延伸及多元化发展，实现做优、做强、做大的战略目标。
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