为进一步优化整合监督力量、发挥大监督效能，促进纪检机构职能向“再监督”不断深化，近期，国网长寿供电公司纪委抓好“三个一”提升大监督质效。

  为强化组织领导形成“一盘棋”，该公司成立了由党政主要负责人挂帅的大监督工作委员会，年初分专业领域制定领导班子成员任务计划7份，纪委督导贯穿于日常业务过程主动监督、自我监督，党委开展定期评价通报、绩效奖惩。

  同时，完善监督链条织密“一张网”。整合监督力量、延伸监督触角，织密立体、多维的大监督网。5项专责监督“一链到底”，在重点专业领域确定11个业务监督项目纵横“扫描”物资采购、供电服务、工程核量等易发多发风险点，新建、修订制度方案“治本”。还探索智慧监督，《渝电“云眼”》时时在线管控23个业务场景。纪委单线聘任监督员，形成一线“监督哨”。

  在此基础上，坚持“主动加分、被动扣分”监督工作原则，实行双月评价通报、每半年考评应用机制，上半年3个落后部门被约谈、5个部门被绩效考核、2个部门获绩效奖励。纪委对监督工作落后部门帮助分析原因、制定改进措施，精准配制主动监督“钥匙”，激发干事创业热情。（叶锐）