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没有地租,没有固定分红 铜梁水碾村村民种粮积极性为啥还更高了

  8月23日一大早,铜梁区白羊镇水碾村村委会,排队领到自己8亩多水稻卖出的3645元,村民周贤仁露出笑容:“感谢村委会和区供销社搞的这个‘众耕宝’,让我们种地更踏实!”

  然而就在几个月前,“众耕宝”选取水碾村作为试点时,周贤仁却是反对声音最大的一个。

  “众耕宝”是铜梁区供销社今年在推进生产、供销、信用“三位一体”改革中,在生产环节推出的“供销社+村集体+村民”三方共耕种地模式。

  该模式与“三变”改革不同的是,供销社下属企业在加入生产时,不向村民付租金,也不承诺保底分红,只是提供种子、化肥等生产资料及农机设备,并要求村民共同参与劳作,最后实现供销社、村集体和村民三方收益共享、风险共担。

  简而言之,在该模式下,村民就不能靠收地租和保底分红当“翘脚老板”了。所以,大部分村民一开始就向村支书周龙超提出,能不能以每亩500元的价格把地租出去。

  作为种田“老把式”,周贤仁有不同意见,“业主来种地也不稳当,村上之前因为经营不善跑过好几个业主。”所以,他向周龙超抛出了3个问题:供销社会不会种不好田然后亏钱跑了?最后的收成产量会不会作假?卖谷子的钱能不能兑现?

  周龙超解释,引进业主种地,村民拿分红,业主和村民是甲乙方关系,村民会想当然认为产业是业主的,自己不负责任。再加上业主自己技术不到位,所以亏钱的很多。而在“众耕宝”模式下,三方都是“甲方”,大家能够心往一处想、劲往一处使,加上供销社有技术、有生产资料、有销售渠道,效果必定不会差,村民收入自然也能得到保障。

  为了推广该模式,周龙超记不清开了多少会、踏破了多少门槛,最终以一句“地闲着也是闲着,你们就试一次,也亏不到啥子”,说动了113位村民拿出155亩地开启试点。

  今年5月初,铜梁区供销社迅速协调农机下田,开始水稻插秧。作为自己那8亩地的田间管理员,周贤仁天天去地里转悠,看过现场后心稍微放下了一些:“那农机开过去,直接插满6行,栽得又直又好,好漂亮!”

  8月中旬,水稻开始收获,过磅称重,周贤仁又招呼村民在现场见证。

  “这可作不了假撒?”周龙超笑问。

  “那是,不过还要看卖谷子的钱好久兑现。”周贤仁还是不放心。

  从水稻收获开始,不过一周时间,区供销社就借助“村村旺”平台把稻谷销售一空,并按照约定把属于村民的收益进行发放。

  “没想到这么快,我去年种的谷子现在都还没卖完呢。”周贤仁算了一笔账,8亩水稻收入3645元,加上每亩地20元管理费以及种粮补贴,自己仅水稻这一季就收入4100多元,“今年种得晚了,明年再早一点,产量还要高些。”

  当天,参与试点的113名村民共分得水稻产值收入72545元、烘干费15539元、田间管理费3107元。

  “下一季我们要组织大家种青菜头,效益比水稻还高,到时候大家又能领一笔钱,算下来不比流转土地赚得少。”周龙超说,这次“众耕宝”模式种水稻取得成功,不少村民也更有兴趣,接下来规模有望再增加一两百亩。

  铜梁区供销社负责人张桂生说,目前“众耕宝”三方共耕模式在该区5个试点均推进顺利,随着接下来推广面积的扩大,成本可以进一步降低,村民收益比例还会增加。“更重要的是,我们把种田技术教给了村民,还在村里培养了一支农事服务队,就算今后供销社转向加工端,不参与生产了,村集体也可以自行组织村民完成土地耕种,实现‘授人以渔’。”(记者 栗园园 实习生 孙莎莎)

编辑: 葛琦
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