新华网：今年以来，重庆全力推进“三攻坚一盘活”改革突破。与此同时，重庆机床集团的上级单位重庆机电控股集团也提出了“五个重塑”要求。重庆机床集团的改革思路是什么？2024年已经过半，您如何评价集团的改革成效？

  刘德永：在重庆市推行的“三攻坚一盘活”改革突破任务中，重庆机床严格按照“止损、瘦身、提质、增效”的思路，扎实推进国企改革，有效盘活国有资产，着力解决内部“出血点”多、人均创效不佳、低效无效资产多、历史遗留问题多、产品竞争力不强等问题。机床集团“三攻坚一盘活”改革在市国资委、机电集团、机电股份的支持和帮助下，取得了显著效果。

  一是止住“出血点”。深度分析业务板块发展前景，精准施策，近年来机床集团对子公司采取培优、吸收合并，对业务转型等改革措施，我们获得了超7000万/年的收益。

  二是深化三项制度改革。近几年开展人力资源优化工作，人员结构更加合理，全员劳动生产率较三年前提高26.7%。

  三是积极盘活资产。闲置厂房对外出租，租金收入达1500万元/年；对部分厂房等资产的出售和剥离，减少费用2500万/年；积极盘活设备释放制造能力，新增收益超2000万元/年。

  四是大胆“走出去，引进来”。与英国百年企业PTG合资成立了重庆霍洛伊德精密螺杆有限责任公司，经过10年的融合，其精密螺杆产品技术被公认为世界一流水平；同时与PTG合作打造海外研发基地。

  与世界磨齿机知名企业—德国KAPP公司以及全球的优秀齿轮制造商—浙江双环传动合资组建了重庆世玛德智能制造有限公司，合力打造国内一流高端智能制造及其系统解决方案的企业。

  2024年是机床集团“价值创造年”，我们将按照机电集团“5421行动”指南总要求，围绕“五个重塑”，推动公司在新起点上实现新的突破。

  功能重塑：坚持长期致力于工业母机的发展，肩负国家、重庆市及机电集团赋予的新使命，承担确保我国制造业产业链安全、供应链韧性的责任，保持国内齿轮加工母机高质量发展的排头兵地位，进入世界第一方阵。

  战略重塑：打造细分行业龙头，加快提升珩齿、磨齿、滚齿、车齿机等高端齿轮加工机床研制能力，稳固细分行业领军地位；基于国家战略需求，研发新型工业母机及其他工业装备，加快国产替代。

  价值重塑：一是提升创新能力，加强与英国PTG合作，打造欧洲研发平台，实现基础研发的突破；以市场需求为中心，以解决用户制造工艺需求，实施重大新产品研究。二是关键制造能力提升，实现核心零部件自给自足，打造企业核心竞争能力。三是建立精益管理体系，对标行业一流或标杆企业，以开展精益生产、精益制造、精益管理为抓手，持续提升经营质效。四是数字化助推企业发展，推进车间数字化、管理信息化、产品全生命周期管理；适应当前制造技术趋势，运用新的技术实现产品全面智能化、绿色化。

  组织重塑：一是在今年年初公司根据 “十四五”战略规划对公司组织架构及职能进行调整，在“本部+子公司”的集团管控模式下，以技术创新为驱动，以价值创造为核心，精益管理为指导思想，以企业数字化、信息化为工具进行企业组织重塑。充分利用社会资源，重点突出基础研究、精密制造、企业数字化建设的资源配置。二是大力推进人才强企战略，引进海内外高素质人才，强化产、学、研、用的合作，持续优化人员素质结构，建立领导人员素质模型及评价机制，不断提高人均创效。文化重塑：公司党委始终坚持将党的政治建设放在首位，打造新时代“红岩先锋”变革型组织。传承和发扬“专业、精细”企业文化，努力建设新时代、新重庆、新机电、新重机。

  上半年，重庆机床营业收入同比增长7.4%，新增订货同比增长61%，其中，重点新产品增长150%以上，出口订货同比增长230%，为实现全年目标奠定了坚实基础。