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李方忠:外延发展与内生增长“有机”结合 由“智”向“质”延伸产业链

  

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  新华网:先进制造业新技术多、附加值高、带动力强,是拉动经济增长的“动力源”。近年来,在加快打造“33618”现代制造业集群体系的背景下,重庆计划到2027年,智能装备及智能制造产业营业收入突破5000亿元,成为制造强市建设的重要支撑。今天,我们邀请到重庆水泵厂有限责任公司党委书记、董事长李方忠,做客演播室,聊聊相关的话题。

  新华网:当前,工业制造正加速向中高端转型,您认为重庆在发展高端泵业方面具备哪些独特的优势和潜力?

  李方忠:我认为重庆发展高端泵行业有四点优势和潜力:首先,重庆作为装备制造业之都的技术底蕴深厚,有厚积薄发的技术优势。近十年制造业组织模式发生巨大转变,高端泵市场从通用型产品向个性化、定制化领域发展。重庆已形成多个制造业产业优势集群,其中仪器仪表、专用设备制造等集群对发展高端泵具有良好的支撑作用。其次,国家层面对西部及重庆发展的支持,营造了很好的营商环境。随着“成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道”等国家战略的深入推进,这为高端泵产品开拓国际市场提供了有力支撑。第三,重庆市政府提供的政策引导和支撑,对装备制造业起到了引领作用。重庆要着力打造“33618”现代制造业集群体系,加速构建“416”科技创新布局,对重庆制造业未来发展进行了科学谋划,高端泵制造企业也将受益匪浅。第四,重庆作为装备制造业之都,产业之间协同能力较强。重庆制造业在零部件、原材料及终端用户等上下游企业间的供需对接和联合攻关合作机制顺畅,形成了全产业链协同互动的良好氛围,为高端泵行业发展提供了得天独厚的技术发展优势。

  新华网:随着大数据和智能化技术的不断迭代,传统泵企面临着哪些具体的机遇和挑战?

  李方忠:重泵公司聚焦数字化变革,再造流程,重构体系,持续夯实软硬件设备设施建设,逐步实现了设备、物料、生产运行等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同。一方面,通过建设全流程智能制造协同平台、大数据中心,实现了全流程过程状态的透明化以及业财融合一体化,提升了生产运维的精准管控和成本的精确统计。另一方面,结合公司单件小批量定制生产的特性,建成了一体化大数据平台,打造了以产品全生命周期管理及远程运维系统与客户资源管理系统为主体的一体化产品应用平台,实现了技术研发与市场需求信息互联互通,使得产品能够快速响应需要,并迅速占领市场。

  新华网:在激烈的国内泵业市场竞争中,重泵公司的高端泵产品能够脱颖而出,您认为实现这一高增长背后的关键因素有哪些?这些因素是如何推动企业发展的?

 李方忠:公司始终坚持“人无我有、人有我优”的发展路径,持续创新的企业文化也被一代代领导班子传承和发扬。一是落实新时代党的组织路线,注重人才选用培育。我们坚持存量培养和重点引进“双轨制”,建立了企业优秀青年骨干培训机制及后备人才库,至今送培博士生7人;实施“筑巢引凤”工程,成功引进国内泵类产品领军技术专家,并专门为之组建技术团队,配备软硬件设施,真正做到了人才引得进、育得好、用得对、留得住。目前重泵公司拥有国家、省级专家7名,博士后5名,博士研究生4名,在读博士生6名。二是将服务国家重大战略落实落地作为企业发展的重大使命和核心价值,增强在国家核电战略安全领域的支撑作用。成功研制出我国首台自主知识产权核电上充泵,紧跟“华龙一号”研制出的17个通过国家级鉴定的核级泵样机,其中5个填补国内空白,打破了国外垄断。目前重泵公司正在进行第四代铅铋堆核电主泵、核电小堆主泵等前瞻性研究,为未来布局新赛道、打造新引擎。三是依托国家重大工程、重点技术创新项目,深化产学研用合作创新机制,着力构建契合公司自身实际需求的“智囊团”。近年来与清华大学、中国农业大学、哈尔滨工程大学等高校开展了多个人才培养及技术攻关项目。到目前为止,累计获得授权专利446件,其中发明专利49件,授权登记软件著作权14项。累计完成市级及以上鉴定的新产品50个,其中国家级鉴定的新产品32个。

  新华网:为实现“重庆造”高端泵业走向世界的目标,结合公司的实际发展经验,您认为有哪些有效的途径和策略?这些策略如何帮助企业提升国际竞争力?

  李方忠:重泵公司将扎实推进“三攻坚一盘活”改革突破任务,打造“红岩先锋”变革型组织,聚焦建设专业领军企业的未来发展方向,拟定了外贸发展新规划:一是实施外贸人才引进及培养计划,打造一支既懂商务又懂技术的人才队伍,引进小语种人才,并与相关的高校、培训机构合作,共同开展商贸人才培养项目和课程。二是规划东南亚、俄罗斯、中东、南美、非洲五大发展支点。通过格林美、青山集团等客户资源,在以印尼为主的东南亚市场设立办事处,延伸服务,逐渐提高产品影响力;依靠代理公司逐步提高俄罗斯、中东市场的占有率。以办事处联合本地公司模式切入南美、非洲市场。

  新华网:基于重泵公司深厚的产业沉淀,公司在培育发展新质生产力方面有哪些具体的目标和规划?公司如何确保这些措施能够落地见效,推动企业的持续创新和高质量发展?

  李方忠:承载重庆机电集团“铸就大国重器,引领工业智造”的使命,我们的企业愿景是“持续创新、追求卓越、中国第一、世界品牌”,下一步将坚持以科技创新驱动产业变革,加大技术创新力度、通过智能制造、精益管理带动企业高质量发展。首先要完善市场化激励约束机制。有序实行契约化薪酬,探索实施项目跟投、首台套利润分享、中长期激励等激励机制;积极开展外延发展与内生增长有机结合的创新模式,“强本体、补短板”,做好产业链的延伸及多元化发展,实现做优、做强、做大的战略目标。其次以国家企业技术中心、重点实验室等创新平台为支撑,持续培养和引进行业领军人才,优化研发团队架构,努力向国内一流、世界知名的工业泵工程技术研究院的目标迈进。三是将数字重泵作为“一把手工程”全面推进,以一个数据中心、四大管理平台、N个业务系统为核心,持续推进数字化“管控网”建设,从而推动公司从智能管理向智能制造迈进,将重泵公司打造成国企“智管”新样板。

编辑: 江茜
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