新华网：面向未来，您对于科研型企业不断增强科技实力、提升自主创新能力有哪些思考和展望？

  兰剑平：我们是重庆化医集团的公共研发平台，承担着集团创新引领的作用；也是国家级“科改示范企业”，要向国有科技型企业的改革样板和自主创新尖兵迈进。近年来，创新被提到前所未有的战略高度，科技创新的主体是企业，企业要充分发挥主体作用，不断地培育鼓励创新的土壤，迸发创新活力。在这里，我有四点建议：

  第一是打造以人才为中心的研发支撑体系。科技企业竞争的本质是人才的竞争，人才是企业发展的核心竞争力。可以通过企业自己培养、市场化选聘、对外合作等多种方式汇聚创新研发力量。人才的选用要坚持不拘一格用人才的原则，只要对研发工作有贡献，就应当大胆使用。

  第二，要建立以信息为中心的研发指引体系。全面、真实、客观、准确的信息工作是做好研发工作的前提。在开展项目研发前，必须要对行业、产业、技术、竞争格局、发展趋势等信息进行全方位的收集、分析和研究，对可能触及到的知识产权障碍要提前预判，为研发提供正确的指引和科学的决策。

  第三，要建立以智能化为中心的研发实验体系。实验重复是研发的基础和核心，如何减少人为操作误差，提高实验的可重复性至关重要。在这个智能化时代，要加大实验室智能化硬件设施投入，加强研发信息管理平台建设，引入实验智能监控与远程控制，建成高效的智能化实验室，提高研发的效率和准确性。

  第四，要建立以市场化为中心的研发保障体系。“科改行动”的核心抓手就是三个字“市场化”。要通过对市场化的改革、市场化的管理、市场化的选人用人、市场化激励、市场化的容错等机制的建立，打造一个产权明晰，权责分明，管理科学，激励有效的现代化科技研发企业。为研发人员营造一个让他们没有后顾之忧，心无旁骛搞创新的干事创业环境。