重庆机电股份有限公司（以下简称“机电股份”）是西部地区的装备制造企业，近年来紧盯国家“双碳”战略目标，积极抢抓装备制造业发展机遇，坚持以创新发展为引领，加大技术创新研发投入及创新平台建设力度。如何加快培育新质生产力，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，是摆在机电股份面前的崭新课题。

重水公司水利水电装备制造智能工厂。

  机电股份党委书记、董事长张福伦表示，新质生产力更强调以科技创新为引领，全面推动各生产要素创新，最终实现产业升级和生产力水平跃迁。新质生产力的关键在“新”、核心在“质”、最终落脚点在“生产力”上。

  近年来，机电股份积极融入新发展格局，服务绿色低碳转型、创新驱动发展等重大国家战略，助力成渝地区双城经济圈建设，加快从优化存量和培育增量两方面入手推动企业向高质量发展迈进

  在优化存量上，一是促进核心存量产业集群化发展。围绕重庆市“33618”现代制造业集群体系，机电股份打破原有产业界限，融合创新发展平台，加快推进传统产业结构调整和转型升级；二是加快数字化赋能，全面建设“数字股份”。机电股份着力搭建“7+1”数字化模块，建设“研、产、供、销、服、金、管”7个业务平台和1个数字底座，制定组织、人员、物料等7类主数据标准和5大类业务数据、80余个运营指标标准，可对企业生产经营各环节进行高速有效、自主有序、安全可追溯的组织管理，实现生产过程的智能化、精准化管控，提高生产效率和产品质量。同时，加强信息化基础设施建设。目前，机电股份已打造市级智能工厂4个、数字化车间14个，借助各企业数字化成果，利用大数据、云计算、人工智能等工业互联网技术，实现数据有效汇集和自主学习，推动数据资产化和产业赋能。

  在培育增量上，一是强化创新引领，提升核心竞争力。机电股份坚持以自主研发为主线，不断加大研发投入，开展重大技术装备科技攻关和创新成果产业化应用，提升产品附加值和市场竞争力，不断向价值链高端迈进。同时，发挥国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站、市级博士后科研工作站平台作用，加强与西北工业大学、西安交通大学、重庆大学等高校和科研院所合作，推动产学研深度融合，增强科技创新内生动力；二是以项目引领产业高质量发展，培育产业新增量。发挥技术优势、规模优势、体系优势和部分领域先发优势，培育壮大新兴产业，加快布局未来产业，重点发展清洁能源装备和高端智能装备系统集成，推动产业链一体化协同发展；三是锻造高素质人才队伍，坚持人才引领发展的战略地位，建立实施财务、技术“双管人才”制度，不断健全人才引进培养和激励机制，奋力打造一支高素质技术人才和管理人才队伍。目前，机电股份拥有硕士研究生及以上学历员工253人，其中博士研究生18人，取得高级职称员工452人，高级技师282人。

  据介绍，2024年，机电股份党委将以开展“基层组织建设年”活动为主题，按照“1225”工作思路，推动高质量党建与高质量发展深度融合。一是紧扣一条工作主线，以高质量党建统领高质量发展，着力把党建成果转化为工作成果，把党建政治优势转化为改革发展优势；二是强化两级组织功能，充分发挥党委“把管保”作用和党支部战斗堡垒作用；三是发挥两项党员作用，建立党员“点线面”全覆盖履责体系，完善党员“亮促评述”闭环管理，推动广大党员立足岗位价值创造；四是实施战略执行、组织聚合、创新驱动、价值创造、文化沁润五个专项行动，聚焦基层党建工作重点任务，夯实“基层组织建设年”基础，通过“红岩先锋”变革型组织试点、“四强四好”党组织创建等具体措施，进一步激发广大党员、干部干事创业热情，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

  张福伦称， 下一步将坚持以科技创新推动产业创新，提高全要素生产率，加快发展新质生产力，不断塑造发展新动能和新优势，力争以“新”提“质”，以“质”促“新”，实现提质增效新跃升。首先是科改催生发展新动能，赋能创造产业新增量。持续对标行业先进企业，加大研发投入强度，推动科改示范专项，培育企业自主创新能力，助力“专精特新”企业持续上档升级；其次，要整合内部优势资源，创新产业协同发展新模式。统筹清洁能源产业资源，协同风、光、水、氢、储等清洁能源装备、系统集成以及开发建设等一体化产业链，加快谋划智能电网、智能运维及工业服务等高附加值增量；扎实推进重大项目建设，稳步提升核心功能方面，要抓住清洁能源装备、高端智能装备发展机遇，以重大项目引领现有产业高效发展，推动清洁能源装备、高端智能装备及配套产业协同发展；投资驱动增量培育，打造整体竞争优势方面，力争落地建设一批优质项目，谋划储备一批高质量项目，培育打造产业集群，为高质量发展注入新的活力与动力。