“加快融入新发展格局，围绕‘33618’现代制造业集群体系和‘416’科技创新战略布局，谋划集团顶层设计，重构四大产业板块，寻求高质量发展和战略突破。”

  1月18日，重庆机电集团召开2024年工作会，重庆机电集团党委书记、董事长赵自成全面总结2023年工作，系统性规划2024年发展，为企业高质量发展定向。

重庆机电集团。

  去年以来，重庆机电集团以科技创新引领，优化产业布局，一系列“硬核”举措协同发力，叠加形成放大效应，为现代化重庆制造产业发展贡献力量。

  聚焦四大产业 为发展“强筋壮骨”

  重庆市委经济工作会议提出，要坚持以科技创新引领现代产业发展，深入推进新型工业化，巩固提升优势产业竞争力，加快发展新质生产力，推进四大科创高地建设，强化优质市场主体梯度培育，不断壮大“33618”现代制造业集群。

  “围绕上述目标，重庆机电集团围绕新能源及新型储能、智能装备及智能制造、智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造业等四大产业板块进行了内部专业化整合和优化。”赵自成说。

  据介绍，面向风能、水能、核能和太阳能等清洁能源产业链，重庆机电集团以发电装备为核心，打通“发输配用储”全产业链，积极培育装备集成能力、项目总包能力、资源投资能力，布局基于核心装备的工业智服产业，实现制造和服务的协同发展。

  作为重庆机电集团“工业版图”上的重要组成部分，在高端装备和智能制造领域，重庆机电集团建设工业互联网、数据智能和物联网三大平台，形成装备加工制造、生产线集成和智能制造系统三大能力，力争成为国内领先的制造业智能制造服务商和数字赋能商。

  紧跟新能源汽车电动化、网联化、智能化和共享化的发展趋势，重庆机电集团加快研发新能源汽车第三代轮毂轴承，以铝合金轮毂为突破口，全面切入车辆轻量化产业链。

  “2023年，巩固提升优势产业竞争力，加快发展新质生产力，强化优质市场主体梯度培育，不断壮大产业集群。”赵自成表示。

  搭建创新平台 激发内生动力

  高能级的创新平台是“护航”企业高质量发展的根基与底座。

  赵自成认为，围绕产业链，布局人才链，引进一批创新思维活跃、敢闯无人区的科技人才，是突破关键核心技术，支撑新产业发展的重要途径。

  2023年，以创新驱动为核心，重庆机电集团通过构建集团研究院（包括欧洲协同创新中心）+4家产业工程中心+“17+N”家企业技术中心的三级创新体系，为企业创新发展“扎稳根基”。

  作为新材料、替代能源装备等原创技术的策源地，该创新中心，重点解决先进装备的技术来源，推进高端技术人才的有效协同和引进。

  聚焦产业链和产业生态，重庆机电集团统筹项目开发、系统集成、设备成套等研究，着力建设清洁能源装备工程中心，建设高端装备（工业母机）设计中心，建设AI、信创、信息化研发中心，建设特种车辆工程中心，全面提升产业核心竞争力。

  此外，围绕新材料、新技术应用和新产品开发，“17+N”家企业技术中心将加快企业产品迭代升级，着力提升产品核心竞争力。

  打造闭环管理体系 数字机电建设提速

  新的一年，企业如何锚定新的发展坐标？ “2024年，‘数字机电’建设工作重点是构建数字化管控体系，推动实现业财一体化。”赵自成表示。

  据介绍，重庆机电集团建立统一的数字化管理数据标准和集成标准。搭建统一的数字化管控平台，重点推进人力资源、财务、资产三大数字化业务平台使用；搭建营销、研发、供应链三大协同平台，实现管控平台一体部署、核心业务系统一贯到底。

  打破企业信息壁垒，实现资源大数据共享，确保生产企业精益管理落地形成“一张蓝图”。

  例如，强化数据采集和接入运用，推动生产企业通过数字化手段支撑精益管理落地，打通研产协同、产销协同全环节，全面推动业财一体化与精细化成本核算；升级管理驾驶舱，以全面接入的企业经营管理数据和数字化管理评价模型为支撑，对标对表“一年商业计划、三年行动计划、五年战略规划”，实现“目标设定、过程监控、阶段评价、优化提升”的穿透分析和闭环管理。

  “下一步，重庆机电集团将持续聚焦高质量发展主题，着力‘重塑一个全新机电’，奋力推进集团成为中国一流的装备智造企业。”赵自成说。