7次回乡考察，反复论证，最终签下一份投资协议；一个紧急求助，各方联动，两天内清空20吨滞销鲜果。

  这是走南闯北的渝商，在最近几个月留下的两个真实横切面。

  11月9日，2026年全国重庆商会会长会议举行，“渝商归渝 万企兴渝”是这次会议的主题。

  山海相隔，大江东去。当年背着行囊闯天下的巴渝儿女，如今正携着资本与渠道网络，回归故里。近3年，异地重庆商会推动回渝投资的渝商超930人，“落地投资”近1000亿元。

  这是一场关乎故土的情感归航，更是一场重构产业链条与市场版图的商业远征。

  七次回乡的“商业抉择”

  决定回荣昌投资前，在新疆打拼了30年的王华，在渝疆两地往返跑了7次。

  “回家看看是一回事，拿真金白银回来做生意，是另一回事。”他说。

  王华的创业史，是老一代渝商闯荡发展的缩影。1995年退伍后，他揣着借来的2000元在乌鲁木齐摆夜市。没有车，就借手推板车，从二十公里外把桌椅一趟趟拉到摊位；一家三口挤在几平方米的出租屋。有一年除夕，电话这头是乌鲁木齐零下20摄氏度的冷清，电话那头是荣昌家里年夜饭的热气。

  后来，夜市成了步行街，他又进入商业地产与文旅酒店领域。生意做稳了，乡愁就冒了出来：能不能把在新疆的运营经验带回老家？

  7次考察，王华看高铁频次、看路网与新区规划、测算周边消费力，与当地招商和审批部门反复交底。

  打动他的，是老家肉眼可见的城市变化与务实的政务服务。最终，玉带天玺国际度假酒店项目落子荣昌黄金坡新区。目前，主体施工已全面推开。

  作为“安陶子弟”，王华琢磨着把荣昌陶、夏布、折扇这些老手艺，揉进项目的“七星馆”里，让住店游客能上手体验，把优秀传统文化留下来。“我们要真正扎下根、融进这片土壤。”王华表示。

  48小时卖掉20吨鲜果

  与王华的“慢思考”不同，山东省重庆商会会长张洪经历的，是一场“急行军”。

  今年4月，商会刚完成换届，张洪老家重庆长寿湖镇传来求助：时令血橙滞销，果农心急如焚。鲜果保质期短，跨越上千公里运到山东，稍有差池就会烂在路上。

  张洪立刻在商会群里“摇人”，川渝乡贤、友好商会、山东本地的商业伙伴被迅速调动起来。有人接订单，有人对接生鲜冷链，有人协调仓储。

  短短48小时，20吨血橙被认购一空。

  张洪1995年从重庆大学毕业后去山东闯荡，做过记者、开过餐馆，在齐鲁大地织就了一张深厚的人脉网。去年，商会就帮奉节卖了60吨脐橙。

  张洪意识到，一次性的动员只能解燃眉之急，要让家乡特产长久立足，必须走市场化通道。

  为此，商会顺势建立一套长效机制，对接山东的商贸流通企业和连锁商超，推动会员企业把重庆农特产品直接列入企业年会、员工福利和食堂集中采购清单。从“应急助农”到“稳定渠道”，渝鲁两地的产销链条被彻底打通。

  这种跨区域的连接还在延伸。2026年夏天，山东省重庆商会联合多方资源，走进巫山、忠县等地开展助学，累计捐赠420万元。

  人在千里之外，心与力量却随时能回得来——这正是今天异地商会重塑的新形态。

  从“单兵突进”到“双向奔赴”

  王华与张洪的故事，并非孤例。

  翻开渝商回归名册，会发现一个显著的变化：以往零散的“衣锦还乡”，正演化为成体系的“产业共建”。

  一种是“总部在外、基地在渝”的链式互补。

  在江苏苏州，川渝商会推动众森供应链在渝设立物流分公司，吴记靓灶在九龙坡、綦江布局食品加工基地，吴江聚达塑胶落子梁平。企业依托沿海的技术、资金与研发优势，将制造基地与西部市场布局在重庆，形成了“苏州总部+重庆基地”的协同双核。

  一种是“沿海市场、巴渝智造”的资源对流。

  在浙江温州，两地商会探索出“渝州造、温州销”“温州技、渝州产”的分工模式，近三年推动近50个项目落地重庆，投资超10亿元；在广东，广东省重庆商会组织30多批次企业家考察团，把资金和订单带回秀山、梁平等20多个区县，促成意向投资逾200亿元。较早回乡创办永晟新能源的刘永强，企业年产值已达3亿元，成为看得见的返乡创业样本。

  还有一种是“跳出本地、连接全球”的通道开拓。

  广西渝商借助面向东盟的区位优势，帮重庆企业拆解RCEP规则、出海抢单；新疆渝商则依托边境口岸，搭建起“中亚市场信息直通车”，把海外需求实时回传重庆。

  数字化也在重塑这种连接。2026年6月上线的“渝商e服务”，把全国渝商的供需信息、惠企政策直接“端”给企业家。

  从长三角、大湾区到西北边疆，从智能制造、新能源配套到现代农业与文旅，渝商归渝的内涵早已跳出了“带一笔钱回来”的初级阶段。它正演变为一场资本、技术、信息与市场渠道的多维对流。

  当年走出大山，是为了天地宽广；如今结伴归来，是因为家乡同样有了可以承载梦想的土壤。