“守规程、戴劳保，违章疲劳不能干；遇险情、快上报，现场管控保平安。”在重庆轨道交通运营四分公司（以下简称“运营四分公司”）的班组里，这段朗朗上口的口诀，被印在巴掌大的速记小卡片上，成为一线员工随身携带的“安全锦囊”。

自群防群治提高基层除险固安实战能力百日攻坚行动开展以来，运营四分公司从一张小卡片到一块小黑板，从一次接龙学习到一场联合排查，以全员参与聚合力、以创新举措强实效、以闭环管控守底线，让群防群治力量沉在一线、安全防线筑在实处。

系统部署强担当 织密全域攻坚“责任网”

攻坚行动，部署先行。据悉，该公司先后于8月6日、8月12日组织两轮专项部署推进，构建“党委统筹、部门主抓、班组落地”的三级工作体系，制定《群防群治百日攻坚重点任务清单》，将攻坚责任穿透式传导至运营生产最小单元，形成一级抓一级、层层抓落实的攻坚态势。

“聚焦线路、设备、站点、区间等关键领域，公司组织开展首轮全域拉网式隐患大排查，逐点、逐段、逐区域过筛摸底，彻底摸清现场风险底数。”运营四分公司相关负责人称，截至目前，累计发现问题22项、发现隐患1项，均已完成整改；累计开展安全检查2281次，以高频督导、严格管控倒逼各项攻坚任务落地落细。

同时，建立周调度、周报送、周督导、常态化抽查推进闭环机制，实行清单化管理、项目化推进、包干式落实，动态跟踪攻坚进度、实时查摆问题短板，确保各项工作要求在轨道一线落地执行。

强基聚力聚人心 激活群防群治“新动能”

如何让安全知识从“纸面”走进岗位？运营四分公司跳出传统宣教模式，立足一线班组实操场景，创新打造多维学习载体，让攻坚知识接地气、入人心、能落地。

小卡片一览速记。客服管理部创新制作百日攻坚速记小卡片，浓缩核心要点、简化专业术语。每周在重庆东站、小什字站、冉家坝站等11个重点车站轮流开展“百日攻坚”宣传活动，持续营造浓厚群防氛围。截至9月3日，运营四分公司累计宣传标语悬挂数158幅、海报张贴数2643张、乘车口诀16400张，发放百日攻坚员工速记背诵小卡片3300张、宣传折页手册20000份，开展安全培训宣讲数（含培训、班前会、工作例会等）内容6890次。张贴一键报险海报张贴360张。

小黑板一图掌握。龙凤溪车辆车间专项修工班将攻坚目的、重点任务、快速响应机制、险情报告渠道等关键内容书写在工班小黑板上，同步印发攻坚“十条”应知应会，利用每日例会及空余时间组织集中学习，并在班组日志上动态跟踪工作完成情况，实现干有方向、督有依据。

每日接龙延展学。5号线狮子山车辆车间利用每日例会开展专项知识接龙，由不同员工领题起头，后续人员依次接续回答并延伸新问题，确保人人参与、层层递进。“这种‘短频快’的学习方式，既调动了员工利用碎片化时间主动思考的积极性，又在轻松活跃的氛围中实现了知识点的反复强化与查漏补缺。”狮子山车辆车间工作人员表示。

电话抽查促落实。车站设备维保部梳理口袋资料下发各车间、班组及委外单位学习，并对学习情况进行电话抽查，已累计抽查180人，绝大部分人员掌握情况良好，对掌握不到位的员工将进行第二次抽查，确保人人都掌握专项行动相关要求。

靶向除险求实效 守牢轨道运行“安全线”

坚持问题导向、实战导向，该公司聚焦重点点位、薄弱环节、突出隐患，实行靶向排查、专项整治、联动共治、闭环销号，以精准攻坚、硬核除险，持续织密轨道安全防护网。

6号线车设部举一反三排查大竹林、康庄、九曲河高架站点扶梯缝隙隐患，第一时间落实临时管控、现场值守、隐患封堵措施，及时消除了高空坠物风险，切实把风险化解在萌芽状态。

聚焦区间设备薄弱点位，该公司工务部完成5号线华跳区间声屏障11个严重破损点位专项处置，彻底整改设备顽疾、补齐安全短板，有效提升线路设备运行安全稳定性。

此外，6号线工务部联动歇马街道网格员开展轨行区外异物入侵联合排查，拓宽隐患发现渠道、延伸安全防控触角。工务、供电、乘务、通号各专业严格落实隐患排查、上报、整改、复核、销号全链条闭环管理机制，做到隐患动态清零、问题彻底整改、成效常态巩固。

风起于青萍之末，安始于毫厘之间。“此次百日攻坚行动既是一次全域隐患风险清底行动，更是一场基层安全治理能力的实战淬炼。”运营四分公司相关负责人表示，下一步，公司将持续树牢底线思维与极限思维，巩固拓展百日攻坚成果，深耕全民共治、源头治理、精准治理，把攻坚行动中探索出的好经验、好做法固化成长效管理机制，久久为功抓实轨道安全治理，持续守牢风险防控 “最后一厘米”，以实干担当守护城市轨道交通平安畅行。（王彩玲）