2026年春节，重庆彭水苗族土家族自治县的阿依河景区，交出了一份亮眼的成绩单，门票收入增长151%、经营收入增长154%，“西北万人游重庆·雄奇山水新韵行”主题活动，春节档更是让阿依河景区同比激增665%，创下景区近年来西北客源市场收客量新高。这个藏在武陵山深处的苗乡景区，不仅点燃了彭水的文旅经济，还为村民打开了家门口致富的新门路。但比数字更值得关注的，是数字背后的故事：娇阿依的情景展演、拦门酒的苗语祝福、篝火晚会的非遗表演、非遗集市的“九苗”体验，让游客从“看景”变成“入景”。这背后，是一个景区和一个县的“双向奔赴”——阿依河因彭水而有魂，彭水因阿依河而扬名，他们用文旅融合，把武陵山深处的苗乡，变成了人人向往的诗与远方。
主持人：今年春节阿依河门票收入涨了151%，经营收入涨了154%，西北同比增长665%。这个数字出来的时候，您是惊讶还是早就预料到了？
徐磊：意料之外、情理之中、厚积薄发、水到渠成。惊喜源于市场超预期反馈，笃定来自我们踩准了文旅消费从观光到沉浸、从打卡到融入的核心趋势。早年阿依河只有“漂流”单一标签，游客留不住、记不深；这几年我们锚定山水为底、文化为魂、体验为媒，把苗寨年俗、非遗演艺、民族互动做成全流程场景，爆发是自然而然。
主持人：“苗乡年味”系列活动在今年春节广受欢迎，成为了吸引游客的关键。能否为我们揭秘这一品牌活动从创意到落地的全过程？它是如何实现政、企、民多方力量协同共创的？
徐磊：坚持乡土共创、政企联动、群众共参。创意不来自办公室，而是常态化走进苗寨，倾听老乡传统年俗、向非遗传承人学原汁原味技艺，将拦门酒、踩花山、苗家年宴、苗绣体验，转化为游客可参与、可互动、可传播、可带走的沉浸式场景。让年味有烟火气、有民族魂、更有乡愁，游客自然愿意来、留得住、主动传。
主持人：我们发现，“娇阿依”成为许多游客对阿依河的美好记忆符号。景区是否将其作为核心文化IP进行培育？具体通过哪些方式让其深入人心，并激发游客的自发传播？
徐磊：“娇阿依”是阿依河的灵魂IP，更是彭水苗乡的文化符号。苗家人把美丽、善良、勤劳、聪慧的女子称为“娇阿依”，阿依河因此而得名。我们以“娇阿依”为核心，构建品牌、演艺、产品、服务一体化体系，让游客一到阿依河，就能感受到苗乡的热情与浪漫。关于“娇阿依”的记忆点我们做了三件事：
一是场景全覆盖：将阿依鼓舞、拦门酒、竹竿舞、天桥恋歌、镜水阿依等场景融入游览全过程；
二是演艺强记忆：打造《娇阿依》IP篝火晚会的苗乡风情演艺；
三是品牌一体化：统一标识、文创、服务、宣传，让IP可看、可玩、可购、可传。
我们让游客从旁观者变成参与者，从“看景”变成“入景入心”，文化自然产生情感共鸣。
武陵文旅公司董事长徐磊做客重庆文旅会客厅。（马天龙 摄）
主持人：提及阿依河，亮点众多，您认为最核心的亮点是什么？如何转化为持续竞争力呢？
徐磊：三大核心亮点：生态引流、文化留客、IP记客。竞争力的本质是：优质生态把人引来，深厚文化把人留下，特色IP让人记住并推荐，形成“引流—留客—传播—复购”的良性循环。
漂流是流量入口，非遗与民俗是留量核心，“娇阿依”是口碑传播引擎。今年漂流季我们围绕非遗+漂流+互动，打造VR飞阅阿依河、踏歌阿依、苗T秀、苗迪狂欢、地心徒步等沉浸式体验，苗家NPC全程互动，实现“一步一景、移步换趣”。
主持人：阿依河景区的发展与彭水县域经济、文化传承被外界视为深度融合、相互成就的典范。在日常运营中，景区与当地政府、社区之间建立了哪些具体的协同机制，来实现产业发展与文化承载的共赢？
徐磊：阿依河景区与彭水是命运共同体、一家人。县里守“根”，指的是统筹苗族文化、非遗资源，完善交通等基础设施，擦亮“世界苗乡”名片；景区做“转化”：则是专注产品打造、市场运营、客源引流，把乡土文化变成可体验的文旅产品。县里搭平台、强支撑，景区引流量、创收益，让苗乡文化走出大山，推动县域发展提速。
主持人：在具体的协同发展中，当县域“全域旅游”的宏观统筹思路，与景区聚焦具体产品落地的微观诉求存在不同侧重点时，双方通常通过怎样的沟通协调方式，来弥合分歧、凝聚共识？
徐磊：我们始终坚守有利于县域发展、有利于文化传承、有利于游客体验三大原则。县里站在全域视角谋布局，景区聚焦市场落地做细节，遇事多沟通、多换位思考，把分歧变成优化方案的契机。双方的目标高度一致：让彭水文旅更火、让百姓更富、让苗乡文化更亮。
武陵文旅公司董事长徐磊做客重庆文旅会客厅。（马天龙 摄）
主持人：很多游客说“来之前只知道漂流，来了才发现能体验苗绣、竹竿舞、篝火晚会”。从“漂流景区”到“苗乡度假地”，这次转型的逻辑是什么？
徐磊：早年阿依河以漂流为主，游客多为“一日游、走马观花”；近年坚定“山水为形、文化为魂”，新增非遗体验、民俗互动、实景演艺，推动游客从“过路游”转向“深度游”，从“来过”变为“再来”。漂流带来流量，文化留住存量，IP创造增量，这是景区可持续发展的关键。
主持人：您见证了非遗与旅游的深度融合，那么文旅与非遗融合给当地带来了哪些实实在在的改变？让老百姓吃上旅游饭呢？
徐磊：阿依河景区开发后，我们始终围绕“民族、生态、文化”三大主题，推进非遗与旅游深度融合，不断扶持和培育县级、市级、国家级非遗传承人，以景区员工、国家级非遗传承人任茂淑老师的苗族民歌《娇阿依》为代表的非遗走出大山、斩获荣誉，顺势成为景区核心文化名片。
随着景区客流量不断增加，带动了彭水县城及景区周边的餐饮、住宿等第三产业的快速发展，仅景区周边新增农家乐100余家、住宿床位2000余张、特色采摘园3个。同时景区每年优先为周边村民提供检票、安保、救生员、营业员等就业岗位，解决500余人就业。还免费为当地村民提供结对帮扶摊位、商铺70余个，有效带动景区周边及沿线的绍庆街道、汉葭街道、万足镇、黄家镇、朗溪乡等8个乡镇(街道)直接或间接受益。
主持人：非遗与文旅结合后，面对商业化需求，该如何避免非遗变味，平衡原汁原味与市场发展呢？
徐磊：市场创新赋能，非遗文化守根，两者我们始终做好平衡。要做好平衡，我觉得要做好这三点。一是守底线：非遗核心底蕴、传统技艺、民俗内核绝不改动；二是做创新：为适配旅游场景，优化表演时长、形式，打造轻量化、沉浸式体验，贴合年轻游客；三是强传承：通过进校园、公益教学、线上传播，坚守原生态传承。
主持人：“非遗+文旅”的融合模式已形成一定示范效应。如果为其他希望借鉴此路径的地区提炼最核心的建议，您认为是什么？
徐磊：核心就三点，守根、创新、育人。首先是坚守本源：本土文化是核心竞争力，绝不丢底色、不仿造；其次是顺势创新：用沉浸式体验、短视频传播、实景演艺等新模式，贴合市场与年轻人；最后是培育人才：扶持传承人、培养年轻人，让非遗有接班人，让百姓有持续增收路径。文化有根、发展有路、后继有人，非遗文旅之路才能走得稳、走得远。
武陵文旅公司董事长徐磊做客重庆文旅会客厅。（马天龙 摄）
主持人：“西北万人游重庆”活动成功将彭水的苗族风情推介至远方市场。您认为这次跨区域引客的成功，更关键在于对西北市场需求的精准差异化把握，还是源于主动进行品牌外拓的坚定战略决心？
徐磊：按照重庆文旅集团战略部署，我们主动布局西北市场、扎实推进引客入渝行动。2025年12月启动了“西北万人游重庆”活动，主动赴西安、兰州、银川等地对接旅行社，联合县里推介苗乡特色文旅资源，凭借差异化民族风情深度打动渠道合作商，顺利引客入渝、引流入彭，最终成功促成跨省大型旅游团队落地，让彭水从“藏在深山”到“名扬西北”。
主持人：西北地区与重庆山水风光差异较大，为何苗乡风情能精准打动西北游客呢？
徐磊：山水不同，但对美好生活的向往、对淳朴风情的热爱完全相通。西北游客对拦门酒、竹竿舞、踩花山充满好奇，更被苗乡的热情、真诚打动。这印证了：民族的就是世界的，独特的苗乡文化，能打动全国乃至全球游客。
主持人：这次西北五省百家旅行社集中踩线活动，您观察到他们最关注“游客能玩什么、带走什么记忆”。那阿依河是如何把抽象的苗乡文化，变成游客可带走的具体记忆的？
徐磊：未来文旅竞争，不比设施与规模，比体验、比记忆、比文化独特性。旅行社踩线最关注“游客能玩什么、带走什么记忆”，而接待能力此之。阿依河核心优势正是原生态苗乡文化+沉浸式体验+全流程服务，独有的个性化体验和标准化服务，相辅相成是长期绑定渠道、吸引游客的根本。
武陵文旅公司董事长徐磊做客重庆文旅会客厅。（马天龙 摄）
主持人：集团提出渝东南地区要推动山地生态和民族风情深度融合。那么阿依河这套“苗乡年”的经验，别的景区能学吗？如果其他景区想来取经，您会给他们怎么介绍呢？
徐磊：我觉得模式可以复制，但需结合景区产品及文化本身，挖掘灵魂，阿依河的苗乡年主要围绕四个方面：
一方面是资源本地化：深挖本土文化，不跟风、不仿造；
第二方面是产品场景化：把文化变成可体验、可互动的场景；
第三方面是运营专业化：用专业团队做市场、做服务、做传播；
第四方面合作共赢化：联动政府、村民、渠道，实现多方受益。
只要立足本土、聚焦体验、联动全域，每个景区都能走出自己的路。
主持人：目前，阿依河已成为彭水的名片，那么阿依河未来的目标是什么？
徐磊：我们的目标是将阿依河打造成为渝东南武陵山区文旅融合发展的标杆，成为区域的产业引擎、文化窗口、共富平台。下一步我们还将做好三件事：
第一件事是深化文化体验：打造非遗工坊、丰富非遗展演，让非遗更鲜活、更贴近游客；
第二件事是做强IP影响力：让“娇阿依”成为全国乃至全球知名民族文旅IP；
第三件事是带动全域共富：让彭水更多村寨、更多百姓，依托文旅持续增收。