近日，国网重庆经研院在国网重庆市电力公司指导下，启动电网设计业务风控矩阵建设工作，围绕8项业务流程步骤，实现项目承揽、实施、结算全链条管理标准化、精益化，推动风险防控由“事后补救”转向“前置防控”、从“经验判断”转向“清单化管控”。

  据悉，电网设计是电网工程建设的源头关口，直接关系重大电网项目建设质量、投资效益与建设成效，是保障电网安全稳定运行、推动电网高质量发展的重要前置环节。

  作为设计业务风控试点单位，国网重庆经研院严格对照国网总部、国网重庆市电力公司下发的标准框架，结合自身业务实际建强设计业务风控矩阵。一方面通过多轮跨专业联合研判，针对客户资信、分包合规性、设计质量控制以及项目核算、关闭、考核等方面的10项经营风险、10个关键控制点、30条控制措施开展多视角优化，形成一套“看得清风险、管得住执行”的风控矩阵，配套形成涵盖系统控制规则、岗位责任、不相容岗位管理要求的“三清单”；另一方面全面摸排业务薄弱环节，提炼按月动态更新客户信息库等3条典型控制措施建议，丰富风控矩阵内容。整套成果实现风险识别标准化、管控举措场景化，推动风控框架适配项目承揽、实施、结算全业务链条。

  下一步，国网重庆经研院将持续完善风控矩阵，以制度为基、合规为底，动态优化管控条目与风险清单，前置研判承揽风险、刚性管控实施过程、严格把控结算关口，抓实全节点风险防控，护航重庆电网设计业务高质量发展。（张鹭）