7月24日，星桥镇两路村，杜雅军在调试农用无人机，准备进行水稻管护。

　　盛夏的星桥镇两路村，田间水稻长势喜人。村委会办公室里，杜雅军趴在桌上，对着一本记得密密麻麻的账本勾勾画画——农机调度、劳务用工、场地管理、农资采购，每一笔收支都写得清清楚楚。

　　这名46岁的退役军人，是两路村的第一位“乡村CEO”。

　　两路村是梁平区远近闻名的产粮大村，已建成3000多亩集中连片、宜机宜耕的高标准农田。“田成方、路成网、渠相连”的格局，让这里的水稻亩均产量超600公斤。

　　两路村“家大业大”，农机、劳力、场地等资产怎么管好、用好，成为难题：大中型农机，每年只用两季，其余300多天只能躺在库房落灰；农闲时节，青壮年劳动力找不到活干；村里的闲置场地，利用率不够高……

　　“不是没资源，是没人把资源串起来用。”两路村党总支书记、村委会主任杜江东说。

　　杜雅军是在两路村长大的娃，退役后在城里做过几年小生意，跑过市场、算过细账。2025年，梁平区启动乡村职业经理人制度试点，他看到消息后，心动了。

　　“我在外面跑了几年，最想回到的还是这片土地。”杜雅军说，去年，他报了名，经过层层筛选后，顺利成为两路村的首位“乡村CEO”。

　　“理”清家底

　　让“沉睡的资源”醒过来

　　上任第一天，质疑就跟着来了：“他是当兵回来的，做过一段时间买卖，能管好一个村的‘家底’吗？”

　　杜雅军没有辩解，当过兵的他，骨子里一直有股劲儿——拿成绩说话。

　　杜雅军把村里的资产台账翻了个遍，又挨家挨户走了一遍。不查不知道，一查吓一跳：农机闲着、劳力闲着、场地也闲着。

　　村里原本有4台插秧机、1台犁田机、1架农用无人机，杜雅军把这些设备统一纳入农业社会化服务清单。周边种植大户要犁田、插秧、收割，一个电话，就能让机器和人工上门服务，实现耕、种、收全过程对接。

　　农机动起来了，人也跟着忙了起来。

　　今年春耕期间，种植大户李中财的插秧机突然趴了窝。往年遇上这种事只能干瞪眼，他试着给杜雅军打了个电话。两小时不到，维修师傅来到地头，机器当天下午就能下田干活了。

　　李中财拍着杜雅军的肩膀说：“小杜，你这个‘CEO’当得实在！”

　　“乡村职业经理人，不就是把账理清楚、把资源理活嘛！”杜雅军说。

　　“经”营细账

　　把每一笔“小账”算到实处

　　农机盘活了，杜雅军又把目光投向村里的闲置场地。这些场地常年空着，杜雅军逐步把它们改造成烘干房，添置了烘干设备，纳入农业社会化服务清单，对接周边种粮大户的烘干需求。

　　场地活起来了，设备转起来了，闲置资源变成增收的新渠道。

　　光靠一个人忙不过来。杜雅军开始在村里物色人手，把平日能干、肯干的村民组织起来，成立了一支农业社会化服务队伍。农机维修、烘干操作、农忙时节的劳力调配等工作，都有了专人负责。

　　如今，这支队伍已扩大至8人，服务范围从两路村拓展到周边5个乡镇（街道）。

　　在杜雅军的带领下，村里的农机也逐步发展至8台烘干机、7台插秧机、3台收割机、3台犁田机、1台农用无人机，20多台设备全被他安排得清晰明确。农忙时，这支队伍成为周边种粮大户最先想到的“外援”。

　　农资采购搞集采，成本也一点点压了下来。每一笔看起来都是“小账”，可他算得认真。到2026年6月，这些“小账”加起来，已为两路村集体经济带来超十万元收益。

　　“小杜是本村人，懂市场、会算账，当过兵、执行力强，交给他的事件件有着落。”杜江东说。

　　随着杜雅军做出的成绩越来越多，村民们对他的称呼也悄悄变了：以前是“那个做生意的”，现在是“杜经理”。

　　“乡村职业经理人，不就是经手每一笔小账、经营好村集体的家底嘛！”杜雅军说。

　　“营”造长远

　　让集体经济活得更久

　　十万元只是一个开始。杜雅军的账本上，还记着更长远的打算：哪块闲置地能再利用，哪台机器能再调度，烘干房的服务半径还能再扩大多少，服务队伍还能再带出多少“熟手”……

　　“不能只看眼前的收益，得让村集体拥有持续‘造血’能力。”杜雅军说。

　　“上规模、降成本，收益还能再涨。”杜雅军正琢磨着把农业社会化服务范围再扩大一些，对接更多乡镇，让两路村的农机、烘干和劳力服务覆盖更广的区域。

　　从退役军人到生意人，再到“乡村CEO”，杜雅军用不到一年的时间证明了一件事：乡村经营不需要花架子，要的是熟悉这片土地的人，能把账算清楚的实在劲儿！

　　结束一天的忙碌后，杜雅军习惯在办公室多坐一会儿。他翻开那本密密麻麻的账本，盘算着下一笔“小账”。两路村的“经营账”，他还在继续往下算——每一笔，都算得认真，算得长远。（文/图 刘奕麟）