近日，重庆小康控股有限公司党委荣获“全国先进基层党组织”，成为重庆市唯一获此国家级荣誉的民营企业；赛力斯超级工厂（凤凰）党支部获评“重庆市先进基层党组织”。一家企业两级党组织同步摘得党建荣誉，背后是一套以“党建三问”为标尺、以“1353”体系为载体的非公党建创新实践。

  作为赛力斯集团股份有限公司的控股股东，重庆小康控股有限公司从1986年的一家弹簧小厂，到2025年营收突破1600亿元的新能源车企，其党委始终把党的领导嵌入企业治理全链条，通过构建“1353”党建工作体系，破解民企党建与生产经营“两张皮”痛点，让党建成为“看得见的生产力”，书写民营制造企业实业报国的时代答卷。

  “三问”定向 让党建成为“看得见的生产力”

  管理技术骨干里党员占多少？公司年度受表彰的先进个人中党员占多少？党员收入在企业里处于什么水平？

  这三道直白的考题，是小康控股党委给自己立下的“三把标尺”。从管理层到车间班组，一把尺子量到底，检验的是非公企业党建穿透力。

  小康控股党委现有在册党员1900余名，下设42个党支部，实行董事长、党委书记“一肩挑”，经营管理层与党委班子“双向进入、交叉任职”覆盖率100%，实现党组织与行政班子同谋划、同部署。

  “把骨干培养成党员、把党员培育为骨干”，这是贴在位于沙坪坝区的超级工厂（凤凰）党支部阵地墙上的话。近年来，小康控股从业务骨干中发展党员166名，600余名党员成长为技术带头人。在增程系统攻关最吃劲的时候，是党员突击队扎进实验室；在智能驾驶算法迭代的关键期，是党员工程师连轴转。在党员先锋带头下，企业累计授权专利破万，问界M9入选中国国家博物馆“十四五”中国制造成就展。

  头雁领得动、骨干冲得上，关键还要让奋斗者尝到甜头。小康控股把分配账本摊开来，将“职工向心力”具象为党建的一把硬标尺。“我们以‘激励向奋斗者倾斜’为导向，建立健全党员绩效考核、专项攻坚奖励、技术创新分红配套制度，让扎根一线、深耕研发的党员人均收入高于企业员工平均工资。”重庆小康控股有限公司党委副书记张正成说。

  依托这套自检标尺，小康控股党委在沙坪坝区委的指导下，不断丰富完善“1353”党建工作体系内涵：以“让党建成为‘看得见的生产力’”为1个核心理念；确立坚持感党恩听党话跟党走、党建与生产经营深度融合、落实“一岗双责”3项根本坚持；构建党委领导、行政支持、党委委员分工负责、党支部落实、党群部门协同的“五体合一”架构；推动文化融合、组织融合、发展融合3条落地路径，破解非公企业党建与生产经营“两张皮”难题。

赛力斯多个项目获评重庆市2025年度职工创新项目。

  党旗飘扬 创新驱动新能源汽车突围

  “支部建在项目上，党员冲在攻坚处”，智能工厂、研发实验室、供应链等一线成为小康控股答好“党建三问”的实践主战场。“揭榜挂帅”攻坚机制下，小康控股党委设立50支党员突击队、280个党员示范岗，通过党组织“岗区队”全面嵌入企业研产供销等全链条全环节，发挥攻坚克难、协同破局的先锋模范作用，将党建优势转化为“看得见的生产力”。

  2025年6月，随着问界系列产品的火爆交付，配套的新款增程器需求陡然攀升，如何实现产能突围成为超增智造部负责人、党员唐德江亟待破解的核心难题。彼时这支新建团队新人占比过半，全新智能产线仍处在调试磨合阶段，而市场每日增程配套交付需求高达900台。

赛力斯超增智造部负责人唐德江与团队成员在车间分析数据。

  “产能不是算出来的，是一个工位一个工位跑出来的。”唐德江第一时间组建跨部门党员攻坚专班，把“办公室”搬到生产一线。他带领团队运用ECRS精益方法逐工位分析节拍改善点，成功将整线CT（单工位制程时间）压缩到60秒，超出设计节拍21%，单班产出突破540台，日产能超过1000台。此后团队持续深耕质量管控，当年末产品一次下线合格率（FTT）提升至99%以上，新款增程器单台制造成本较预期降低16.5%，实现产能、品质、降本三丰收。

赛力斯动力技术总监、党员刘瑞骏在调试设备。

  在动力研发一线，动力技术总监、党员刘瑞骏攻克行业共性轴系敲击异响难题，引入AI创新开发动力总成声品质EOL智能检测系统，异响识别率达97%，5.0增程器斩获“中国心”十佳新能源动力总成；为当好质量“守门人”，过程质量工程师、党员肖万在总装质量门主导导入8个AI检查点，代替人眼识别易错漏检零件，实现从“被动检验”到“主动预防”转变；面对订单激增带来的零部件产能瓶颈，供应链党支部党员梁凌睦带领团队奔走全国28家配套供应商，对产能无法满足要求的厂家，驻点攻关直至供应能力满足需求。

  产学研“红色联盟”持续拓宽创新边界：赛力斯质量体系支部联合中汽研、天津大学相关支部，构建“组织共建、课题共研、资源共享、人才共育”机制，数智化质量管理相关项目斩获中国质量协会质量技术奖二等奖。2026年联盟再次聚焦AI质量体系建设，以党建为纽带打通校企科研、产业转化通道。

  链主领航 跨界融合重塑产业生态

  作为重庆“33618”现代制造业集群链主企业，赛力斯集团将“党建三问”标尺延伸至全产业链，以党建联建串联上下游企业、高校、地方资源，构建“党建引领、四侧协同、四链融合”产业发展新格局。

  依托“渝赛计划”，赛力斯集团发挥链主龙头引领作用，引入飞荣达、星宇车灯、永茂泰等62家汽车行业标杆零部件配套企业落地沙坪坝区。“我们一方面实施‘厂中厂’模式，将3家企业引入赛力斯超级工厂，以嵌入式布局大幅提升协同效率；另一方面推动‘厂边厂’与专业化配套产业园建设，形成‘核心工厂+周边配套’组团发展模式，目前在渝供应商已突破130家。”重庆小康控股有限公司党委副书记张正成说。

  产业链协同之外，高校智库持续为智造创新注入科创动能。赛力斯联动28所985高校搭建产学研合作平台，围绕产品迭代、产业政策、融资对接、技术攻关开展专项对接活动400余场次。随着“产学研用金”深度融合，实打实的协同成效清晰可见：产业链整体沟通成本降低30%，跨主体协同创新能力提升50%，整车关键零部件本地供应保障率达到100%。

赛力斯汽车销服体系党支部联合AITO问界重庆汽博用户中心，将问界汽车开进重庆理工大学。

  面向全产业生态，公司牵头搭建跨界“产业大脑”，聚合政府、社会、产业、企业四方资源，推动创新、资金、产业、人才“四链”融合，带动上下游299家配套企业降本增效。截至目前，已在全球建成覆盖超300家经销商的销售网络，整车出口突破50万辆，实现了从“龙头出海”到“产业共进”的跨越式发展。（葛琦）