近年来，梁平区委组织部聚焦破解一般干部考核“虚化、碎片化”难题，创新构建“四链闭环”履职评价体系，推动干部树立和践行正确政绩观。

  据悉，梁平540家机关企事业单位通过制定《履职评价工作方案》或《干部考核实施办法》，100%建立干部履职评价体系。评价体系围绕政治、实绩、能力、口碑四个维度进行指标设定，与单位职能职责、区委中心工作和上级业务部署相结合，并根据工作情况对评价指标动态优化。

  为破解干部履职评价“凭印象、搞平衡”的问题，梁平区委组织部指导各单位建立“月总结、季评价、年考评”相结合的过程管理机制，构建以履职结果为核心、过程管控为保障的“全链条”评价模式，提升考核评价的精准度和公信力。

  “履职评价不再是年底的‘一锤子买卖’，而是贯穿全年的动态管理。”梁平区卫生健康委一名中层干部在季度考评后，一边核对系统里的分数，一边深有感触地说，“这让我们时刻绷紧‘实干弦’，倒逼大家把功夫下在平时，更加注重日常积累和绩效产出。”

  “同志，您对我们窗口这次的服务还满意吗？”在梁平区政务服务中心，窗口工作人员微笑着向办事群众递上评价表。群众的“好差评”直接接入履职考评系统，成为干部考核的重要参考。

  为防止评价工作搞形式、走过场，梁平区委组织部联合区人力社保局、区国资委等单位，对全区履职评价情况不定时开展评估工作。目前全区已开展专项评估2轮，覆盖单位46家，督促整改问题12个。

  与此同时，梁平建立“四个挂钩”结果运用机制，将履职评价量化结果在年度考核评优、职务职级晋升、表彰评先推荐、选派参加培训等方面刚性兑现，着力推动履职评价由“软指标”变为“硬约束”，打通考核“最后一公里”。今年以来，梁平已有56名履职评价排位靠前的干部在职务职级晋升中被优先考虑，8名排位靠后的干部被单位主要领导约谈。（陈天春）