主持人：作为一家混合所有制三甲医院，重医大附三院在体制机制创新、集团赋能与公益践行的融合上积累了哪些宝贵经验，能否和我们分享一下？

  李为兵：通过实践探索，我们感受到混合所有制医院关键是找到“党建统领、公益初心、市场机制”的最佳结合点。核心经验有三：

  一是“党建为魂”定方向。我们坚决听党的话、跟党走，把党的领导融入治理各环节，确保发展不偏航。这是凝聚共识、多跨协同的根本保证。

  二是“优势互补”建机制。我们依托方大集团在市场化运营、成本控制和高效执行方面的管理优势赋能，也有重医大“西迁精神”深厚底蕴和医教研平台优势，保障了医疗服务紧跟前沿又确保规范；这种“专业办医+现代医院治理”的模式具有可借鉴性。

  三是“安全与公益”双底线。我们始终坚持高水平安全和高质量发展相统一，“加重加厚安全管理”。同时，围绕非营利属性，将发展成果用于改善服务、回馈社会。这种对安全底线的敬畏和对公益初心的坚守，是赢得长远信任和可持续发展的基石。