主持人：“十五五”规划强调公益性是医疗发展的硬约束，医院在面临运营压力时，如何通过机制设计确保公益初心不移，同时实现可持续的高质量发展？

  李为兵：公益是医院的初心，也是方大集团“取之于社会，回报于社会”宗旨的体现。我们始终牢记“中国式现代化，民生为大”，把公益融入发展战略。构建长效机制，关键有这么几点：

  一是注重可持续性。我们将在集团统筹下，依托北京方大慈善基金会，联合社会各界爱心力量，持续开展方大新海航“光明行”等公益项目。

  二是深度融入区域民生。我们主动对接两江新区“15分钟高品质生活服务圈”建设和“一老一小”服务优化，通过两江医院运营管理联盟、基层医疗机构帮扶、远程诊疗等方式，推动优质资源下沉。

  三是创新“党建+公益”模式。在党委领导下，我们鼓励支部建在科室，党员冲在公益一线，探索“医疗救助+志愿服务+健康科普”多维模式，让公益从“医院活动”拓展为可持续的“社会公益行动”。