主持人：“十五五”规划提出以新质生产力推动产业升级，作为一家新型混合所有制医院，重医大附三院如何通过智慧医疗、学科建设和管理创新，将新质生产力转化为患者可感可及的服务提升？

  李为兵：新质生产力是创新起主导作用，对于医院而言，核心是将医教研协同发展、管理创新与“以患者为中心”的理念深度融合，转化为可感可及的惠民成果。我们坚持“党建为魂”引领发展，坚持“对国家有利、对社会有利、对医患有利”的价值观，确保按照方大集团提出的“五个符合”发展医院。过去一年，我们的门急诊服务量保持稳定，急危重症救治能力继续提升，特别是三四级高难度手术占比达83%，CMI值稳步提升，体现了医院服务能力、学科建设取得新成效。开局之年，我们将从三方面深化：

  一是智慧赋能诊疗全程。我们将以“数字医院”建设为核心，加速AI能力应用、打造高效就医服务，并基于互联网医院拓展“快检到家”“护理上门”等服务，让数据多跑路、患者少跑腿。

  二是提升专科服务能力。围绕“全生命周期”健康，做强疑难重症诊疗能力，“能啃硬骨头”。深化推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设。同时，积极对接两江新区培育新质生产力的部署，在医工交叉、智慧医疗领域寻求突破。

  三是发展新质生产力。在方大集团支持下，我们以运营管理为核心，全面统筹预算、成本、绩效、质量、岗位、依法治院“六个方面”，严控药品、耗材占比，将节约的资源用于提升服务、反哺公益。通过主诊医师负责制、护理分级管理等改革，激发内生动力，实现高质量发展与可持续运营的平衡。