新华网重庆11月27日电（邵以南）11月26日，重庆文化旅游集团与6名酒店职业经理人代表完成市场化选聘集中签约，为旗下酒店市场化、品牌化、专业化发展构建了“国际视野+本土深耕”的管理团队。

　　深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，是重庆本轮国企改革的一大看点。自2024年11月完成重组整合以来，重庆文化旅游集团以酒店板块为试点，探索职业经理人制度，采取市场化方式选聘酒店经营管理人才，形成了公告发布、宣传推广、简历筛选、考核选拔、背景调查、体检录用等全流程标准化的职业经理人招聘体系。

　　在本次职业经理人选聘过程中，重庆文化旅游集团通过国企优聘、行业垂类平台等渠道招引人才，累计收到有效简历498份。经多轮筛选、面试、考核，首批选拔出10名酒店管理人才，其中3人来自万豪等外资酒店集团，7人来自国内头部酒店企业，他们平均拥有15年以上行业经验。

　　“在用人上，我们通过契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，实现‘权责利’相统一。”重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌说。

　　具体来看，集团下属重庆两江假日酒店管理有限公司与拟录用人员签订年度及任期经营业绩责任书、聘任协议，明确职业经理人3年任期经营目标；建立“基本年薪+绩效年薪+任期激励”薪酬体系，绑定长期战略目标达成，充分体现“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬减”的市场化用人导向；明确强制退出、协商解除等协议条款触发情形及负面行为清单，建立末等调整和不胜任退出机制，确保职业经理人队伍的责任担当与竞争活力。

　　重庆文化旅游集团之所以从酒店板块“破冰”市场化选人用人改革，与此前当地国资酒店宾馆的专业化整合密切相关。

　　过去，重庆多家市属国资酒店分散隶属于17家企业，资源分散、管理粗放、品牌碎片化等问题交织。

　　今年1月，重庆文化旅游集团作为整合主体，完成了市属国企酒店宾馆专业化整合集中签约，通过资产划拨、管理统一、标准重构，纳入集团旗下“两江假日”品牌“一盘棋”运营。自此，该集团管理酒店拓展至120余家，管理客房数15000间。

　　对于酒店板块未来的发展，重庆文化旅游集团提出以旗下“两江假日”“重宾”品牌为根基，集中孵化3-5个品牌，打造具有层级差异化、形象辨识度和地域文化特色的“渝字号”酒店品牌矩阵。力争到2027年，管理酒店规模超300个，培育上市主体2家。

　　作为链接“吃住行游购娱”的关键环节，酒店“不止于住宿”已成行业共识。冉斌表示，集团期待职业经理人凭借管理知识、专业技能和市场经验，进一步提升酒店板块的数字化精细化运营能力、核心盈利能力、市场溢价空间与行业影响力，打造西部领先、全国一流的国资酒店管理平台。

　　比如，中心城区高端酒店如何强化接待与会议服务能力，区县度假型酒店如何深挖文化、生态资源打造特色体验，老旧酒店如何制定改造方案、激活资产价值。通过这些措施，推动酒店与餐饮、景区、文创等业态深度联动，实现资产盘活、经营提质、品牌提升，为文化旅游强市建设注入强劲产业动能。