重庆市第五人民医院（重庆大学附属仁济医院）始建于1896年，历经百年积淀，2011年晋升为三级甲等综合医院，2024年12月完成新院区整体搬迁并挂牌重庆大学附属医院，同时承担国家级住院医师规范化培训任务。近年来，医院党委以“党建领院、人才兴院、学科强院、管理治院、文化塑院”五项变革为抓手，聚力打造“仁爱济世”党建品牌，推动百年老院焕发新活力，2024年获评“市级公立医院党建示范医院”，为区域医疗卫生事业高质量发展注入“仁济力量”。
党建领院提站位：凝聚合力，重塑发展向心力
组织联动强基础。医院完善党委－总支－支部三级架构，编写《仁济党建工作手册》，构建“五强”党支部标准化体系。创新“党委书记党建查房+班子成员分片包干”机制，行政与临床支部结对共建，打通服务临床“最后一公里”。2024年，心内科党支部、急诊科党支部获评“市级公立医院示范党支部”，医院党委获评“市级公立医院党建示范医院”。
理论武装促实践。建立“领导干部精训、年轻干部综合能力提升、新进职工帮带实训”三训机制，搭建党委理论学习中心组示范引领—“仁济党建大讲堂”“仁济夜校”党性淬炼—支部“三会一课”三级贯通学习链条。2024以来举办“仁济党建大讲堂”十余期，邀请天津医院、浙江大学邵逸夫医院等全国知名专家授课，组织管理团队赴华西医院、中山大学附属第一医院等头部医院考察学习，职工“事争一流、唯旗是夺”的信心全面提升。
党业融合谋新篇。推行党委领航、支部领队、党员领跑“三引领”机制，实施“政治铸魂”八大行动。与重庆国际免疫研究院、重庆市健康资源创新研究院共建重庆仁济国际医学中心，联合重庆脑与智能科学中心推进临床转化，承担“脑机接口智能医疗康复设备临床应用”子课题，累计完成1783人次治疗。
人才兴院提担当：激发活力，提振队伍精气神
干部选拔焕新貌。完善干部“能上能下”、中干竞聘上岗及聘期制，签订“党建+业务”双承诺书。2024年以来，免去中层干部51人、新选拔38人、调整岗位21人，通过公开竞聘选拔科主任助理21人、护士长助理4人，50岁以上中干占比由53%降至27.1%。
人才引育破瓶颈。推进“基础人才扩容、骨干人才倍增、高峰人才集聚”三大计划，通过项目合作、平台共建、以才引才等方式，引进博士、高层次人才及实用专业人才19人（含学科带头人9人），柔性引进市内外知名专家12人。现有市级学术技术带头人后备人选、中青年医学高端人才4人，区县级学术技术带头人、头雁人才13人，成立南岸区江南医疗菁英人才工作室6个。
环境优化留人才。优化院领导联系高层次人才制度，设立“伯乐奖”，建立高层次人才服务清单。打造职工图书室、健身房，开展“医二代探院”活动，引进咖啡店、品牌连锁店、超市等商业配套，推动“服务职工十大实事”落地，以事业、待遇、情感留人，营造尊才爱才的良好氛围。投入专项资金建成1000余平方米的医院中心实验室，推进国际仁济医学中心免疫学实验室，为人才提供优质科研环境。
学科强院提本领：激活引擎，打造发展新优势
资源集聚补短板。优化新技术新项目引进管理机制，2024年获批国家级继教项目3项，省部级以上课题12个，成立市级学会1个；发表SCI论文52篇（影响因子10分以上5篇），1项研究获美国胸科学会2025年会壁报报道。组织63名专家下基层交流培训36次，远程心电、影像诊断量同比分别增长146%、495%。成功通过国家药物临床试验（GCP）基地备案，先后完成国家药物和医疗器械临床试验机构备案。
学科升级新赋能。聚焦“专、精、特、新”一流学科建设，构建“品牌学科搭台、创新人才领航、领先技术赋能、高端设备助力”四位一体格局。以脑科（睡眠心理）等科室为突破口，以心脏、神经、肿瘤为支撑，打造普外、肝胆、急救创伤等学科集群。目前拥有国家认证中心6个（胸痛、心衰、房颤、静脉血栓栓塞、血友病、间质性肺疾病规范化诊疗）、重庆市区域重点学科3个（心血管内科、神经内科、普外科）、市级临床重点专科8个、市级公共卫生重点专科1个及市级特色专科4个，区级临床重点专科20个。
智慧医疗提效率。成立MDT团队提升多学科协作能力，加强智慧医院和四大远程中心建设，平均缩短患者候诊时间7分钟。上线云胶片、结果互认系统，完成DeepSeek的本地化部署，成为家商保通一站式结算医院，“先诊疗后付费”信用就医服务医院。实现了全流程“无感就医”、多样化便捷支付，其中“一码付”全市领先。完成智慧医保五星示范院建设，成功入选国家医保局智能监管试点单位。
管理治院提效能：夯实根基，释放治理新活力
规范管理降风险。实行“党委决策－院长执行－专家论证－职工监督”全流程闭环管理，2024年开展“作风能力建设年”活动，新增制度87项、修订124项，形成211项制度体系；对医疗投诉“零容忍”，建立专项整治“周督导、月调度、季汇报”机制，严格开展自查自纠。
科学管理立标准。2025年开展“优质服务提升年”活动，建立行政后勤与临床科室结对帮扶、跨部门协作、问题销号“三项机制”，成立后勤一站式服务中心，建立“后勤查房”机制。“仁济智财监管”实践案例获评重庆市优秀实践案例。
精细管理提质效。建立三级运营管理组织体系，优化人财物技配置，2024年以来行政后勤人员减少36人，水电气讯等运营支出持续压缩。2025年2月启动绩效考核改革，构建“工作量为基础，以质量考核为核心，成本控制为重点”的三位一体薪酬分配体系，定制医疗、护理等五大序列差异化绩效模型，提升职业安全感与价值认同。
文化塑院提内涵：涵养底蕴，擦亮品牌新名片
传承百年仁济精神。成立文化建设委员会，打造“一册一书一长廊”（《仁济画册》《仁济故事》、历史长廊），通过图文史料与空间场景融合展现百年历程。抓住重庆大学附属医院机遇，完善教学体系，新增国家住培专业基地1个，设立市级博士后工作站，推荐3人参与重庆大学博导资格认定、9人参与硕导资格认定。
打造温馨服务品牌。在新院区打造“医疗街”，设患者休息区、读书角、自助咖啡、便民商超等配套设施，营造温馨就医环境。推出“仁济六心”十大承诺，开展无陪护病房、床旁结算、先诊疗后付费服务，开通全长15.9公里的免费健康直通车，惠及群众2万余人次，患者满意度持续提升。2024年以来开展社区义诊300余场，创新开展义诊现场开药免费寄送、远程办理住院等便民服务措施，惠及群众超50万人次，线上科普直播42期。
筑牢清廉建设防线。实施“党建筑廉固本、教育倡廉润心、制度护廉强基、监督促廉提质、文化养廉聚力”五廉工程，开设“清廉仁济”订阅号，开展写家书、亮家书“双书助廉”活动，党支部书记领衔“医声讲廉”11期。建设“清廉招采”监管体系，健全“审、办、管、督、评”五大机制，经验做法入选《重庆卫生建设情况》内刊。
重庆市第五人民医院党委将持续以“五项变革”为抓手，深化“仁爱济世”党建品牌内涵，传承百年仁济医者初心，锚定新时代医疗发展需求，让百年老院在高质量发展道路上持续焕发新活力。