新华网重庆5月27日电（邵以南）“市委六届四次全会以来，全市国资国企系统拉开了直辖以来最大的一场改革，这是一场艰苦卓绝的攻坚战，是一块真正的‘硬骨头’。”重庆市国资委党委书记、主任曾菁华感叹。

　　重庆市政府新闻办今天举行“扛起新使命 谱写新篇章”系列主题新闻发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会。曾菁华表示，通过两年多的努力，重庆国资国企终于啃下了这块“硬骨头”。整个改革依法高效，平稳有序。

　　今年5月12日，重庆市委召开深化国有企业改革推进会，用“取得了重大成果、交出了高分答卷”高度评价这场改革攻坚战，称市属重点国企实现了一次“系统重塑”。

　　在这场力度空前的“变阵”中，重庆国资国企围绕“止损、瘦身、提质、增效”，聚焦主责主业，排除风险隐患，不断增强核心竞争力，加快打造现代一流企业。

　　重庆针对部分市属国企多、散、小、弱等状况，谋划实施了5个批次19组战略性重组，将市属重点国企由原来的51家整合为33家大型企业集团，优化市属国企布局取得了阶段性成果。同时，开展国企内部的专业化整合，比如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口资源进行了专业化整合，发挥整体效应，形成“1+1>2”的效果。今年1-4月，重组整合的15家企业实现营收增长4.8%、利润增长31%、增加值增长22.8%。重组后，重庆水务环境集团成为中国环境企业营收50强净资产第一名；重庆三峡担保集团注册资本金跃升全国第2，在保业务规模全国第1；重庆文旅集团入围“中国文旅集团品牌传播力100强”。

　　近两年，重庆市属国企法人主体从2260家压减到了690家，压减率近70%。通过压降管理层级，市属国企原则上已经控制在3级以内，个别如上市公司控制在4级，使其扁平化管理。“通过改革，使企业总部从以行政管控为主，转变为价值创造为主，强化了集团总部的精干高效，集团总部在战略管控、投资管控、风险管控、人员管控、党建统领等方面功能得到加强，瘦身健体使企业集团焕发了生机，激发了活力，真正形成现代企业的组织架构。”曾菁华说。

　　能瘦身的就瘦身，该止血的就止血。改革前，重庆市属国有企业亏损面长期在40%左右，经过近两年止损治亏，目前，市属重点国企的整体亏损面下降到18.6%，剔除掉一些政策性、功能性、包括建设期、培育期的合理亏损企业，经营性亏损面已经下降到13.7%。

　　资产盘活方面，本轮改革以来，重庆市属重点国企累计盘活资产1510亿元，回收资金595亿元。通过改革，把沉淀资产释放出来，带动产业发展，特别是通过“三企”联动，用优质资产吸引央企、民企、外企落户重庆，推动企业发展壮大，创造更多的就业岗位，为全市经济增长提供有力的支撑。

　　5月22日，第七届西洽会现场，一辆“充氢5分钟、续航400公里”的“钢铁巨兽”闪亮登场，这是庆铃汽车与德国博世联合研发的49T氢燃料电池牵引车。该车搭载额定功率190kW的氢燃料电池系统，最大能效转化率达63%，结合35兆帕超高压供氢系统与智能温控技术，综合续航里程超400km，等速续航里程超600km，彻底解决中长途运输的里程焦虑。

　　曾菁华表示，改革中，重庆国资国企把产业创新和科技创新有机结合起来，推动创新链、产业链、资金链、人才链有机结合，去年发布了100个“四链”融合项目，今年又发布了100个，通过科技项目攻关推动市属国企不断向前发展。

　　“三企”联动方面，近两年重庆市属国企、各区县，累计与央企、民企、外企签约项目1206个、总金额4045亿元，很多重大项目相继落地。与中国通用、国机集团、中国物流、中国能建、壹永科技、中信集团等央企形成一批合作标志性成果，比如前段时间，中国机械工业仪器仪表集团有限公司落地重庆，将打造工业仪表“国家队”。

　　数据显示，今年1-4月，重庆市属国有企业的营业收入增长4.3%；创造的增加值增长7.2%、利润总额增长9.6%，保持了向上向好势头。“下一步，市国资系统将坚持以强化核心功能，提升核心竞争力为关键，聚精会神推动国有企业高质量发展。”

　　曾菁华透露，在国务院国资委的指导下，重庆市国资委为33家大型市属国有企业集团划定了高质量发展的跑道。这个跑道有5条线：核心功能，政府讲职能，国有企业必须增强核心功能；主责主业，每个企业都要聚焦主责主业，界定的主业不超过3个；精干高效总部；培育建设一批支撑核心功能和主责主业的重要子企业；为33家国有企业集团个性化界定了高质量发展的指标体系，衡量每个企业是否很好实现了高质量发展。