面对公众日益多元的健康需求与医学技术的飞速迭代，如何实现高质量发展？重庆医科大学附属第三医院（方大医院）（以下简称：重医大附三院）以其管理创新实践给出了自己的答卷。

  建院9年，重医大附三院已获批成为国家三级甲等综合医院、国家住院医师规范化培训基地……医院坚持守正创新、为民办医，持续完善激励机制，从人事薪酬改革到数智化服务升级，从主诊医师负责制到尖端设备投入，一系列组合式创新推动医院实现了医疗服务质量提高、医院运营降本增效。

  精益管理：激活高质量发展的“一池春水”

  2024年底，重医大附三院完成民办非企业单位名称变更登记。该院主要负责人直言：“医院‘非营利性’的初心始终如一，将以管理创新为引擎，让守正创新、为民办医的使命落地生根。”

  承诺之下，行动铿锵。据悉，从2022年起，医院就逐步推进全面预算管理、全面成本管理和全面绩效管理；建立医院、归口管理部门、科室三级预算体系；引入一体化HRP信息智慧管理系统，实现了人员成本、药耗成本、设备成本、后勤成本的精细化管控；以绩效指标为工具，压实目标责任，建立目标责任分解机制，每月解析追踪全面绩效管理评价指标……一系列举措让医院初步构建起了现代医院治理体系，推动医院运营管理水平和医疗综合服务水平获得提升。

  数据显示：2024年重医大附三院门急诊服务量突破107万人次，住院患者超5.5万例，高难度手术占比超80%；胸外科跻身国家临床重点专科，8个学科获重庆市临床重点专科（省级）；人才梯队中，副高以上专家近180人，国家级学术任职超150人次……从技术突破到荣誉加身——“重庆市卫生健康先进集体（2019-2023）”“重庆市平安医院”“西部社会办医标杆”等称号纷至沓来，这份成绩单，厚重而鲜活。

  数智赋能：让就医体验“快起来、暖起来”

  “上午看病取药，下午接孙子放学！”近日，糖尿病患者李阿姨的便捷体验，源于医院检验流程的数智化升级。2024年，重医大附三院加大投入引入了完整的全自动生化免疫检测线，输出报告的时间得到缩短，减少了患者等待时间。

  检验数智化只是该院以数智化提升改善就医的一个缩影。近年来，重医大附三院积极探索智慧管理、智慧医疗、智慧护理、智慧服务，从患者挂号、排队、检验、住院、出院、复诊、咨询等进行全流程优化，持续改善患者就医体验。

  从“一码通”全流程服务到药品配送到家，从互联网医院到跨地域线上会诊，医院以技术重构就医生态。在护理环节，信息化系统实时监测质量，多学科联合诊疗打破空间壁垒，让外地患者“少跑腿、多安心”。

  质量筑基：锻造医疗新质生产力的“硬核引擎”

  获批正式运行夫精人工授精技术、加快人才引进和培养、医院停车综合楼将于今年4月开工建设、二期项目拟2026年底投入使用目前正紧锣密鼓进行规划设计……2025年伊始，重医大附三院作为方大集团大健康板块重要成员单位，加快推动“十大硬核升级”，且技术突破的脚步从未停歇。

  高质量发展源于医教研协同，更源于以患者为中心的创新生态。一组科研数据印证了这一理念：2024年，医院获73项科研课题，其中国家自然科学基金2项；SCI论文105篇，国际专利6项；国家住培基地、重庆市级重点实验室相继落地……这些成果不仅是技术的突破，更是医院从“追赶者”向“引领者”跨越的底气。

  据介绍，重医大附三院还将推动与国内外优秀医科大学联合，签订战略合作协议、成立医联体等，加大包括院士、长江学者、二级教授等人才引进和培养，全面提升集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救等功能为一体的医疗中心功能，以促进医院综合服务能力全方位提档升级。

  重医大附三院相关负责人表示，站在新的起点上，医院2025年将锚定“打造重庆最好的医院”目标，以创新机制为引擎，以问题导向为抓手，以推进学科跨越式发展，高质量完成好医院“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”的良好开局打牢基础，为百姓提供更优质、更高效的医疗服务。（蒋永劲）