近年来，黔江区城投集团总以新时代“红岩先锋”变革型组织为标杆，结合“三攻坚一盘活”改革突破部署，创新性地提出了“三力”党建工作法，即突出特色创品牌，强化党建“引领力”；明确载体赋内涵，提升品牌“生命力”；同频共振促融合，解锁发展“生产力”。

　　在党建品牌创建过程中，该集团党委坚持“一支部一特色、一支部一品牌”的原则，构建了集团“同心圆”大党建格局。各党支部立足业务实际，围绕城市开发建设与综合运营服务职责，深入挖掘城投元素，创建出富含各子企业特色的党建子品牌11个，形成了“1+11”党建品牌矩阵。这些党建品牌不仅彰显了城投集团的党建特色，更成为推动企业高质量发展的新引擎。

　　为了提升品牌“生命力”，该集团党委全面开展基层党支部“红色阵地”规范打造，建成“标准化、规范化”党员活动室、文化展览室、清廉文化长廊等，营造了浓厚的党建品牌建设氛围。同时，依托区内外红色教育基地，常态化开展“红色教育”，让党员同志在重温革命先辈英雄事迹中汲取精神力量。此外，还设立了红岩先锋责任区、示范岗、党员攻关小组等，让党员在“急难险重”任务面前冲在前、挺在先，充分发挥了党员的先锋模范作用。

　　在党建与业务融合方面，该集团党委牢固树立“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”的理念，建立了党委班子联系基层党支部工作机制，实施了“书记领航”行动。该集团党委书记带头，带领党员干部迎难而上，不断探索把党的领导有效融入公司治理的方法路径。

　　通过党建引领，全体党员干部职工围绕主责主业笃定实干，狠抓资源配合效率最优化和效益最大化，该集团经济运行内生动力进一步增强。2024年该集团实现营业总收入28.12亿元、利润总额3.58亿元、招商引资到位6.47亿元、向上申报并争资到位2.67亿元；全年完成战略性整合重组1户、融资平台压减1户、企业法人压降注销8户，7户企业实现扭亏；全年累计实现账面价值36.1亿元资产盘活，已盘活资产累计收回资金约13.93亿元。

　　黔江区城投集团通过挂网招租、重新评估等方式，全年实现租金收益约4300万元。加大闲置资产招租力度，新增房屋资产出租42宗、土地出租61亩，实现新增租金收益共约278.68万元。聚焦民生和城市发展需求，紧盯关乎民生的项目，着力补齐公共服务和基础设施短板，攻坚克难先后完工投用职教迁建附属工程及C、D栋宿舍楼、发热门诊、学苑西路、规划四路西段等项目，全年完成超购房分配243套，分配底层可利用房1415户共22345平方米，努力绘就了民生幸福底色。

　　黔江区城投集团相关负责人介绍：“各支部书记以抓好一个项目、培养一支队伍、干出一批实绩为目标，积极搭建先锋创绩平台。”据悉，该集团下属弘郡公司党支部通过深化巩固党建带群建、党员带队员品牌建设，全面发挥党员的先锋模范作用，引导党员带头攻坚、领头创业，在稳住区内业务的基础上，实现区外、市外业务“零”突破，市场化业务“走出去”成效初显。

　　据了解，黔江区城投集团下属宏锐公司党支部、弘郡公司党支部全面推进市场化股权混改，参股勘察设计、商混等项目，2024年两家参股企业实现收入5332万元、利润441万元，参股经营投资质效再提升。下辖博通公司党支部围绕“三先”党建品牌，顺利完成了危房搬离任务；八方公司党支部以打造“红旗项目部”为契机，探索推进工程项目股权模拟改革，破解了项目建设管理难题；新诚钰公司党支部紧扣“党旗红·商贸兴”党建品牌，成功签约“村村旺”渝东南运营中心，并建成首个数字化交易系统。

　　黔江区城投集团通过“党建领航·先锋城投”1+11特色党建品牌矩阵的创建与推广，不仅理顺了党建工作与生产经营工作深度融合的工作思路，更破除了“两张皮”壁垒，先后培育“高新技术”子企业3家、“专精特新”子企业2家，成功创建“四强四好”党支部3个、区级基层一等奖创新项目1个，党建品牌建设工作先后接受市委组织部现场调研指导1次，市属重点国企现场交流学习4场次，真正用党建工作成效助力集团高质量发展。

　　该集团相关负责人表示，下一步将继续聚焦主责主业，积极探索品牌建设的方法和路径，推动“品牌势能”与“发展动能”贯通联动，持续在“党建+业务”工作上出实招、见实效，为黔江区城市建设和运营管理民生工作服务作出新的更大贡献。（陶天东）