新华网：新质生产力发展与“双碳”目标的理念一致、路径协同、动力相通。目前来看，重庆碳管家公司在绿色生产力发展方面的成效如何？下一步有哪些规划？

  李强：“绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力”。重庆碳管家科技有限公司在把握“双碳”战略机遇的同时，致力于帮助客户抓住绿色低碳转型的红利，推动全社会绿色低碳转型。

  发展绿色生产力取得的成效：

  一是经营业绩持续向好。自成立以来，公司生产经营各项指标持续增长。2023年，合同额、营业收入、利润总额分别增长11%、19%、92%。2024年1—8月，这些指标分别增长285%、31%、129%，显示出公司具有较强的成长性和发展空间。

  二是竞争优势逐步形成。公司围绕“双碳”战略，为客户提供伴随式、专业化、个性化的服务。形成了“碳平台、碳规划、碳计量、碳资产、碳产业、碳工程、碳金融、碳培训”等八大业务板块，构建了四横四纵的业务和管理架构。作为“全国碳市场能力建设（重庆）中心”和“重庆市国有企业碳达峰碳中和促进中心”，公司在“双碳”领域能力建设、政策体系建设、体制机制创新等方面发挥了重要作用。

  三是数字化发展初见成效。“双碳数字智慧云平台”（一期）已建设并上线试运行，实现了能碳数据集成、指标分析、模型预测、报告生成、决策支持等功能，可以为政府、园区和企业提供数字化智能化能碳管理服务。平台被列入市级绿色制造综合评估平台梯次培育名单，入选重庆市技术创新指导性项目推荐目录，目前已经按照“标准化服务、定制化服务和平台+咨询”三种服务模式，在重庆市及江西、山东等省市开展推广。

  下一步发展规划：

  一是加强现代企业制度建设，有计划分步骤推进公司制度体系改革。我们将稳步推进三项制度改革，完善科技研发投入配套制度，并制定与数字化平台建设相适应的数据存证和保密体系。

  二是以“数字+金融”双赋能，增强企业核心竞争力。我们将加快数字化转型，充分利用“双碳数字智慧云平台”的现有建设成果，引入人工智能技术实现AI生成报告的功能。同时，在国家积极推进绿色金融和转型金融的政策背景下以及应国际绿色贸易壁垒和绿色产业链和供应链建设的现实需要下，积极深化绿色金融咨询业务和产品碳足迹咨询业务。

  三是持续推进商业模式创新，形成“咨-科-产-金”的“碳矩阵”“管家式”服务模式。我们将全方位系统化推动针对政府、园区和企业的“管家式”碳咨询服务模式，加速构建集咨询、数字化服务、产品推广和服务、认证、金融、工程建设等领域市场主体协同联动的共同打造咨-科-产-金“碳矩阵”生态伙伴合作平台。

  四是加快市外省市业务布局，提高公司在西部地区市场覆盖率和全国行业影响力。我们将发挥集团其他兄弟单位在市外业务布局的优势，探索合作经营模式，并逐步形成以“智库驱动型”“标准化业务带动型”“政府委托咨询业务短名单入库带动型”等模式，形成良好的总部+分支机构良性互动的可持续发展模式。

  五是加大上市培育力度，高站位高水平集聚公司发展势能。我们将在成为重庆市“专精特新”企业基础上，积极开展“高新技术企业”企业创建，积极强化公司工程咨询甲级等资信资质等建设。同时，以“双碳数字智慧云平台-碳矩阵平台和线上培训平台”为载体，做好全国碳市场能力建设（重庆）中心和重庆市国有企业碳达峰碳中和促进中心两个功能平台建设，以体现专业化水平为导向加大宣传力度，擦亮“懂碳的专家、懂您的管家”品牌。以列入上市培育计划为契机稳步推进碳管家公司上市工作。

  惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。重庆碳管家科技有限公司改革创新只有进行时，没有完成时。在“双碳”目标的引领下我将以更强的决心和力度抓改革、以更坚定的态度谋创新、以更大勇气拓市场、以更坚定的意志促发展，使碳管家公司率先在“双碳”咨询领域实现西部第一、全国一流的目标。