孙贵银：一是加快完善议事决策制度。修订完善《医院章程》《党委会会议议事规则》《院长办公会议事规则》，细化落实《党支部参与科室重大问题决策管理办法》，不断健全党的建设制度保障体系、议事决策体系和组织领导体系，破解党建、业务“两张皮”。二是建立健全沟通协调机制。建立院长向党委会定期汇报工作机制，制定完善“党委会会议流程图”“党委会议题统计表”，确保党委会议题会前有沟通、会中有讨论、会后有落实。

孙贵银：2021年底，江津区中心医院正式成为重庆大学直属附属医院。

　　我们将依托高校学科建设经验，提升学科规划建设的战略性与系统性。今年是我院“学科建设年”，7月上旬，医院邀请重庆大学医学部专家来我院开展了学科调研评估，专家们立足学术队伍、学科方向、科学研究、基础条件和人才培养等多方面，对我院学科建设提出了好的意见建议。在充分论证基础上，我们将对学科进行分类、调整，根据专家评估划分的ABC类学科，分别给予相关政策，一方面充分发挥重点科室优势，另一方面扶持拉动弱势科室提高。

　　同时，依托高校科研实力，加快建立形成优势学科群。充分利用重庆大学校雄厚基的础科研实力，前沿的科研信息传输，活跃的国内外学术交流，促进医院医、教、研全面发展，提升医院学术地位和层次。通过实施“医工融合”等项目，加快医院新兴学科、特色学科建设步伐，推动跨学科交叉融合，进而形成优势学科群，最终带动实现实现多学科甚至全学科同步发展。

　　我们还将依托高校平台优势，实现医院转型升级。目前，医院正致力于院校联合申报国家级科研课题，开展科研项目合作，举办高水平学术活动，并依托高校资源完善博士后科研工作站建设，推进重庆市重点实验室、重庆市临床医学研究中心申报建设，形成相互促进、共同发展的良性互利局面。

孙贵银：近年来，医院党委始终将人才作为创新之要、发展之源，在引才、育才、用才、励才上下功夫、想办法。

　　我们组建人才工作领导小组，出台《在职人员攻读在职研究生暂行规定》《后备人才培养管理办法》等系列办法，打造梯次递进的人才队伍培养体制。同时，探索实施人才引进新方法新模式。出台《高层次人才引进实施办法》《柔性引才管理办法》等系列文件，创新采用“全职引进”与“柔性引进”两种方式，对人才实施“分类引进、分类管理”。目前，我院已成功引进特聘专家4名，博士后2名，培养市级领军人才1名，市级学科带头人10名，区级高层次人才156名。

孙贵银：医院制定下发了《党支部参与科室重大问题决策管理办法》，并实施支部书记“双带头人”机制。临床医技科室党支部书记全部由业务骨干担任，高级职称达100%。依托“双带头人”机制，我院还打造了“双培双带”党建品牌，打通了医务人员“业务精”和“政治强”的双向通道。该项目以支部为单位，通过“听、走、看”等系列举措，将党员培养成业务骨干、将业务骨干培养成党员，使党支部成为人才培养、学科建设和科学研究的高地。

孙贵银：近年来，医院将文化建设作为内聚人心、外塑形象的有力抓手，启动实施“四个一”工程。一是建立一个“院史馆”，成立重庆大学附属江津医院院史馆建设筹备工作组，目前正在广泛开展前期考察，收集院史资料。二是打造一条“文化长廊”，在医院门诊大楼大厅打造医院文化长廊，用以集中展示医院历史文化、最新发展情况。三是征集一篇“院赋”，邀请知名本地历史文化研究专家撰写《重庆大学附属江津医院赋》，并引导干部职工广泛参与讨论，进一步增强员工归属感、自豪感，展示医院悠久的历史积淀和奋发向上的精神风貌。四是建设一个“VIS”视觉识别系统，目前已完成院徽、标识标牌设计等工作，新的视觉识别系统将更好展现医院的新形象、新气象。

孙贵银：根据上级相关文件精神，医院结合实际，我们制定了《高质量发展实施方案》，分时间、分步骤、分阶段推进医院高质量发展进程。

　　一是加快推进学科建设和人才培养，到2025年实现市级区域医疗中心、国家级临床重点专科、国家级卫生人才“0突破”。

　　二是全面提升医疗服务水平和质量，更加突出信息技术的支撑作用，运用云计算、大数据、物联网、区块链等最新技术，加快推进医疗服务模式创新，提升疾病诊断的准确性、医疗服务便捷性。

　　三是全面提升医院治理运营能力，全面推动人事、薪酬制度改革，建立择优竞争、能上能下的人才选拔工作机制和以岗定责、以岗定薪、薪责相适、考核兑现的薪酬绩效体系。

　　四是全面加强公立医院党的建设和文化建设，通过党建引领、文化塑魂，凝聚起全院干部职工的强大合力。