席家庄：医院充分发挥党委领导作用。按要求把党建工作写入了医院章程，明确党委研究医院重大问题的机制，凡属“三重一大”问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定，切实把党的领导融入医院治理和现代医院管理各个环节。坚持党委领导下的院长负责制。院长在医院党委领导下，依法依规独立负责地行使职权，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。重要行政、业务工作先由院长办公会议讨论通过，再由党委会议研究决定。认真落实议事决策制度。修订完善了《党委会会议议事规则》《院长办公会会议议事规则》，进一步健全民主集中制，明确和细化党委职责、党委会议决策范围和院长办公会讨论与决策范围，明确会议集体决策程序。建立健全党委书记和院长经常性沟通制度。

席家庄：一是坚持“应建尽建”。医院将原有4个党支部调整为34个，将14个医共体分院党组织划归医院党委统一管理，不断促进党建与业务深度融合。印发实施《党支部会议议事规则》，明确党支部议事范围和程序，充分发挥党支部在人才培养、科研教学、服务社会、创新发展等攻坚克难任务中的战斗堡垒作用。二是建强党建队伍。选优配强党支部书记，实行支部书记和科室主任“双任双免”机制，实施“党建带头人+学科带头人”双培育工程。建立健全“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”“双培养”机制。三是不断创新载体。以医院高质量发展成果检验党建工作成效，医院出台“党员积分管理”“医共体+党建”“三亮一见”等活动实施方案，党员在临床一线、抗疫一线、基层一线亮身份、亮承诺、亮标准、见成效，推动党建工作全面融入医院重大决策、科学管理、人才建设等各方面。

席家庄：一是实施人才政策提升行动。牢固树立“近悦远来”的人才理念，着力从编制、晋升、待遇等方面破题，增强引才吸引力。通过优化引才政策、争取编制政策、完善绩效政策，建立健全高层次人才“特事特办”“一人一议”快速审批机制及招聘流程。二是实施人才培养加速行动。加大青年骨干人才培养力度，完善人才对内培养体制机制，重点培养博士研究生、副高职称业务骨干，在学历深造、进修培训方面给予报销学费、绩效补助，持续鼓励支持求学深造和国内外研修学习，多措并举为助力医务人员成长成才。三是实施人才平台晋档行动。每年投入1200万元用于学科建设和人才引培，打造有利于各类人才施展才华的舞台。通过高层次人才引进，积极推进医院中心实验室建立，提升医院科研创新水平和人才梯队建设。深化韩德民院士工作室、重庆市博士后工作站、中医药科技创新工作室工作内涵，持续加大与华西口腔、成都中医大银海眼科医院等深度合作。四是实施人才服务提质行动。坚持做到人才工作优先研究、人才经费优先保障、人才问题优先解决。采取调研、座谈、慰问等多种方式关心关爱院内人才，积极帮助优秀人才解决了工作调动、住房、子女家属就业、社会保障等方面的实际困难，对于作出突出贡献的优秀人才，积极广泛宣传他们的突出业绩和先进事迹，在全院营造起尊重人才重视人才的浓厚氛围。医院现有高级职称184人，引进成熟博士研究生5人、硕士研究生162人，入选大足英才1人、入选重庆市区县头雁人才等6人。

席家庄：一是先锋示范抗击疫情。新冠疫情防控以来，第一时间成立以党委书记为组长的疫情防控领导小组，在抗疫一线成立临时党支部，组织动员广大党员干部在疫情防控中亮承诺、作表率，先后14次选派医护骨干285名院逆行出征援鄂、援京、援吉、援藏等，坚持常态化疫情防控，核酸检测200余万人次、新冠疫苗接种20余万剂次。二是志愿服务彰显公益。以“我为群众办实事”实践活动为抓手，成立以党员队伍为主的“康宁爱心”之家，深入社区、乡村、学校、企业等地开展惠民义诊、健康宣讲等活动，组织开展疫情防控、导医导诊等志愿服务超过1万小时，荣获全国文化科技卫生“三下乡”活动优秀团队。三是对口支援勇担使命。作为国家三级甲等综合医院，我们积极落实对口支援西藏任务，先后选派6批26名业务骨干参加援藏工作，助力察雅县人民医院成功创建“二乙”医院。我们牵头成立区域医共体，积极巩固拓展“三通”建设成果，选派16名挂职副院长，100余名业务骨干深入各分院“一对一”帮扶，医共体“一院一策”“县聘乡用”和优质资源共享等工作取得显著成效。常态化开展对口帮扶工作，12名医疗骨干结对帮扶丰都、忠县和酉阳。

席家庄：院党委深入贯彻推动成渝地区双城经济圈建设的重要讲话精神，积极谋划推动川渝卫生健康一体化发展。一是加强院校合作。加盟华西口腔专科联盟，选派学科主任来院坐诊、查房、授课，指导学科建设；与四川大学生命科学学院遗传医学研究所签订战略合作协议，挂牌成为大足区医学遗传及再生医学中心；国医大师廖品正工作室、天府杰出科学家段俊国工作室相继落户，与成都中医大银海眼科医院在眼科领域开展多项深度合作，共同建设大足青少年近视防治中心。二是配强设施设备。斥资上亿元新建科研教学楼、学生公寓、临床技能中心等硬件设施，大力提升科研教学基础；投入上亿元购置SPECT、3.0T核磁共振、大型直线加速器等高尖端设备，切实提高临床诊断水平；先后投入数亿元建设“智慧医院”，全面优化患者就医流程，推进医院管理科学化、精细化。三是狠抓学科建设。巩固“三甲”医院创建成果，坚持将学科建设作为医院发展的主线，狠抓核心制度执行，完善医疗质量管理与控制体系，提升急危重症诊疗能力。先后建成市区域医学重点学科5个、市级临床重点专科11个、市级医疗特色专科4个。（吕红亮 张美玲）