程举光：医院党委始终坚持把握医院发展方向、夯实发展基础，着力发挥在医院高质量发展中的领导作用。

　　在突出规划引领上下功夫。医院党委坚持贯彻大政方针和贴近基层实际相结合，在大学习、大讨论、大调研中形成了“1351”医院“十四五”规划，即瞄准建成市级区域医疗中心“1个目标”，实现服务人次突破、服务质量突破、服务效益突破“3个指标”，抓住重庆大学附属黔江医院建设、正阳院区建设、高层次人才队伍建设、重点学科建设、医联体建设“5个关键”，发挥增强区域医疗集散功能“1个功能”。

　　在推动改革创新上下功夫。今年，在市卫生健康委和区委、区政府的高度重视和大力支持下，由区卫生健康委牵头，我院参与并成功争取到了总投资为9.842亿元的全国“公立医院改革与高质量发展示范”项目，并成为了重庆市率先推动公立医院高质量发展的15家公立医院之一；入选全国“千县工程”首批示范单位名单，将获投资1300万元建设重症监护中心；参与由重庆医科大学附属儿童医院牵头的“国家级儿童重大疾病标准化诊治中心”项目建设，获取投资1500万元建设儿童重大疾病诊治中心；重庆大学医学部将在7月对医院进行全方位学科发展调研，全面推进医院学科建设发展。

　　在聚焦真抓实干上下功夫。医院党委每年设定医院重点工作项目，带动全年目标任务落实，各项目制定专项实施方案，建立组织领导机制、投入保障机制、阶段监测机制、考核评价机制，确保项目实施有刚性，目前各重点项目有序推进。例如医院搬迁工作就是今年的重点项目之一，我院正在加快建设占地354亩的正阳新院区，规划建筑面积30万㎡，各项工程全面开工，已建成17万㎡，按照分步搬迁的思路，预计将在今年第四季度实现医院首期搬迁。

　　在履行公益职能上下功夫。医院党委始终坚持“毫不动摇把公益性写在医疗卫生事业的旗帜上”，持续开展“我为群众办实事”实践活动，长期派驻专家下沉乡镇卫生院支援，常态化开展健康宣传志愿服务等；在疫情防控中，作为定点医院负责片区新冠患者集中救治工作，参与了全区疫苗接种和医疗保障，设置24小时便民服务核酸标本采集点等，今年4月选派49名医务人员出征上海，为上海做好疫情防控工作贡献了力量。

程举光：在推进医院人才队伍建设中，始终坚持党管人才原则，实施“人才强院”战略，为高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　打好“建平台”基础。围绕市级区域医疗中心，建成重庆大学直属附属医院、重医儿童医院集团医院、重大肿瘤医院黔江分院、吉首大学第三临床学院，共引进了博士、硕士63人和高级职称15人，其中2021年引进高级职称、高学历人才17人。

　　突出“育得出”关键。2021年开展分三个层次人才培养106人，全年职称晋升144人，医院高级职称人才达207人，其中正高55人，高级职称人才首次突破两百大关，两年内增长了20%；有中级职称389人，梯次结构合理，后续优势明显。

　　聚焦“用得好”核心。把牢正确用人导向，夯实政治思想基础，每年多次开展思想政治教育培训、党风廉政警示教育；完善人才培养、引进、选拔、联系、考核等系列人才制度。2021年选拔任用中层干部10人，成功申报“三峡之光”访问学者3人，“西部之光”访问学者1人，选拔重庆市区县医学头雁人才2人、学术技术带头7人、市级名中医1人、区级名中医3人，重庆英才服务B卡人员52人，硕士研究生导师11名。

　　抓牢“留得住”重点。落实了编制备案人员总量管理试点，明确了备案人员总量为2250名，首批使用人员总量1200名，有效解决了人才队伍建设编制不足、专技岗位不足的突出矛盾。医院还通过完善领导班子成员联系服务高层次人才制度，提高医院高职称、高学历人才薪酬待遇等举措让人才扎根。

程举光：划转成为重庆大学附属黔江医院后，医院迎来了加速发展的重大战略机遇期，医院党委着力通过体系建设夯实高质量发展的基础。

　　突出政治引领。持续强化政治建设、提高政治站位，抓班子、带队伍，讲规矩、守纪律。坚持党委领导下的院长负责制、坚持民主集中制、坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，切实加强领导班子和职工队伍建设，确保党对公立医院的全面领导，确保重庆大学党委和区委、区政府决策部署落地落实。

　　突出建章立制。医院党委按照有关规定和要求，结合实际，制定并多次修订完善了《医院章程》等各项规范性文件和制度，确保科学决策、民主监督和有章可循、规范运行。

　　突出阵地建设。实施“把支部建在科室上”，选优配强支部书记和支部班子，27个支部中有24个科室负责人担任支部书记，另外2个科室党支部由医院党委委派原党委办、人事科负责人任书记，退休支部由已退休的原党委办主任任书记。创新开展公立医院“双培育”“双培养”“双任双免”党建特色人才工作，把高知群体作为党支部党员发展的重点，着力党建能力与业务能力“双提高”和政治素质与业务素质“双提升”，发挥好在医院高质量发展中的带动作用。（张美玲）