原标题：从“八个不准”到“十个一”

　　大坪街道 疏堵结合破解“门前三包”难题

　　为解决门店经营的门外摆摊、乱堆乱停乱放等现象，近年来，渝中区大坪街道紧紧围绕大城智管、大城众管、大城细管，紧紧抓住“门前三包”这个“牛鼻子”，疏堵结合探索城市管理新模式，让城市更加宜居宜业宜游，让群众更加舒适、舒服、舒心。

　　“门前三包”有序开展

　　“作为一名老大坪人，最近两年，明显感觉到大坪的街巷更加靓丽了。”说这话的是大坪街道Ai琳服装店的店长谢明利。她说，以前出门，沿街有放高音喇叭的，有乱堆乱放的，一不小心就可能被绊倒、碰到，现在很难看到这些情形。

　　谢明利所说的，正是大坪街道落实“门前三包”的一个缩影。

　　据介绍，近年来，大坪街道在认真贯彻全区城市管理工作会议精神基础上，按照区城管局“门前三包”工作要求，结合街道具体实际，修订完善了《大坪街道城市管理“五长制”“门前三包”工作方案》，并制定了《大坪街道城市管理“门前三包”责任制管理办法》《大坪街道城市管理“门前三包”问题处置流程图》，对“门前三包”包什么、谁来包、怎么包明确了“八个不准”，确保了“门前三包”工作有序开展。

　　在工作考核上动真格

　　“门前三包”责任是否落地，日常考核须较真。为此，大坪街道结合“五长制”“马路办公”，强化了三项工作：一是实行网格化。将全街8个社区划分为77个网格，所有机关干部、社区工作者、城市管理协管员、楼栋长等全部下沉社区网格一线，分层级协调处理网格内城市管理问题，做到了人员沉下去、责任担起来、问题浮出来。

　　二是考核常态化。街道对沿街门店包括企事业单位，坚持日检查、月考核、季评比，严格考核结果运用，积极营造“我的门前我来包”浓厚氛围。

　　三是奖惩公开化。结合市、区督查情况和日常检查考核结果，街道对网格员“门前三包”工作落实情况进行排名；对连续2个月考核评为不合格的商户，街道启动联合执法，实施综合整治，并在辖区内予以张榜公示，确保相关各方切实担起责任。

　　“十个一”推动共建共治

　　为激发广大商户参与“门前三包”的热情，大坪街道还采取了“十个一”工作举措，即建一个工作群、发一份倡议书、签一份责任书、发一张小卡片、划一条经营线、开一次座谈会、贴一次小红星、授一面小红旗、赠一份小奖品、点一次最美赞，推动城市管理共建共治。

　　“我们小吃店签订了‘门前三包’责任书、划设了经营线、加入了商户联盟群，在二季度的考核评比中，被街道评为优秀，街道领导亲自上门授予流动红旗，张贴‘最美经营门店’标识，并颁发奖品，对我们起到了很大的鼓舞作用。”姐妹小吃店店长杨韵琦高兴地说。

　　“通过‘十个一’举措，极大调动了广大商户参与城市管理工作的积极性和主动性，减少了工作阻力和抵触情绪，同时也降低了城市管理执法工作成本，推动街道城市精细化管理向纵深发展。”大坪街道相关负责人介绍说。（张锋 盛志信）